【摘 要】经济增加值(eva)和平衡计分卡(bsc)是目前比较
流行的业绩评价方法。作者将eva 和 bsc 有机融合构建出一种新型
的 eva 综合平衡计分卡业绩评价体系。它以 eva 为导向,以 bsc 为
载体,既运用 eva 指标考核实现价值增值,又利用 bsc 将企业的战
略转化为具体的、可量化的目标,以此检验企业战略或使命成功与
否。
【关键词】eva;bsc;业绩评价;eva 综合平衡计分卡
以会计利润等财务指标为核心的传统业绩评价体系一直存在着
重短期效益、轻长期业绩;重财务数据、轻价值创造等问题,已无
法满足企业经营业绩评价的需求。于是,新型的业绩评价体系应运
而生,其中最令人关注的就是 eva 和 bsc。eva 作为一种业绩考核
指标,其优越性已得到越来越多的认可,但eva 仅是个单一的财务
指标,无法反映经营过程的有效性,因此考虑引入bsc 中的非财务
指标与过程驱动因素。
1982 年,美国思腾思特公司提出了 eva 价值管理体系。经济增加
值(economic value added,简称 eva),是指从税后净营业利润中
扣除包括股权和债务成本在内的所有资本成本后的真实经济利润。
eva 的计算公式为:eva=调整后的税后净经营利润-资本占用额×加
权平均资本成本率,其衡量的是企业只有在其资本收益超过其为获
取该收益所投入的全部资本成本时,才能真正为股东创造价值。eva