EVA综合平衡计分卡的探讨.docx

【EVA综合平衡计分卡】是一种创新的业绩评价体系，它结合了经济增加值(Economic Value Added, EVA)和平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)的优势，旨在提供一个全面评估企业绩效的方法。传统的业绩评价体系主要依赖于会计利润等财务指标，但这往往忽视了长期业绩和价值创造的重要性。EVA和BSC的结合恰好弥补了这一不足。 EVA作为业绩考核的关键指标，其核心理念是将企业的净利润调整为扣除资本成本后的剩余利润，以真实反映企业为股东创造的价值。计算EVA的公式是：EVA = (调整后的税后净经营利润) - (资本占用额 × 加权平均资本成本率)。这里，调整后的税后净经营利润包含了对会计利润的修正，以剔除非经济因素的影响；资本占用额则涵盖了所有形式的资金，包括股权和债务；加权平均资本成本率是衡量资本成本的标准，确保了利润与投入资本的匹配度。 然而，EVA仅仅关注财务结果，无法揭示运营效率和战略执行的情况，这正是平衡计分卡的作用所在。BSC是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，将企业的战略转化为可量化的指标。在EVA综合平衡计分卡中，BSC的非财务指标和过程驱动因素被用来监测和驱动企业实现价值增值的过程。 具体来说，EVA综合平衡计分卡的实施步骤包括： 1. **设定EVA目标**：企业首先要确定EVA的年度增长目标，这将成为整个评价体系的核心。 2. **构建BSC框架**：围绕EVA目标，企业需要建立BSC的四个视角，将战略转化为可操作的目标和指标。 3. **指标选择与权重分配**：在每个视角下，选择能够直接影响EVA的财务和非财务指标，并合理分配权重，确保各方面的平衡。 4. **目标设定与监控**：为每个指标设定具体目标，并定期监控实现情况，以评估战略执行的效果。 5. **绩效反馈与改进**：根据评估结果，提供反馈，调整策略或改进运营，以持续提升EVA。 EVA综合平衡计分卡的应用有助于企业： - **关注长期价值**：通过EVA，企业可以更加重视长期投资和可持续发展。 - **战略一致性**：BSC确保了企业各个层面的行动与战略目标相一致。 - **多维度评估**：非财务指标的引入让企业能全面了解自身在市场、客户满意度、内部流程优化和员工能力提升等方面的成效。 - **激励机制设计**：基于EVA的绩效评价可以作为制定激励计划的基础，促使员工、管理层和股东的利益趋于一致。 EVA综合平衡计分卡为企业提供了一个系统性的、战略导向的业绩评价框架，帮助企业更好地理解和提升其整体价值创造能力。这种综合评价方法对于现代企业管理，特别是寻求长期发展的企业来说，具有很高的实用价值。