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EVA 综合平衡计分卡的探讨

【摘要】经济增加值（eva）和平衡计分卡（bsc）是目前比较

流行的业绩评价方法。作者将 eva 和 bsc 有机融合构建出一种新型

的 eva 综合平衡计分卡业绩评价体系。它以 eva 为导向，以 bsc 为

载体，既运用 eva 指标考核实现价值增值，又利用 bsc 将企业的战

略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或使命成功与

否。

【关键词】eva；bsc；业绩评价；eva 综合平衡计分卡

以会计利润等财务指标为核心的传统业绩评价体系一直存在着

重短期效益、轻长期业绩；重财务数据、轻价值创造等问题，已无

法满足企业经营业绩评价的需求。于是，新型的业绩评价体系应运

而生，其中最令人关注的就是 eva 和 bsc。eva 作为一种业绩考核

指标，其优越性已得到越来越多的认可，但eva 仅是个单一的财务

指标，无法反映经营过程的有效性，因此考虑引入bsc 中的非财务

指标与过程驱动因素。

一、eva 业绩评价体系

1982 年，美国思腾思特公司提出了 eva 价值管理体系。经济增加

值（economic value added，简称 eva），是指从税后净营业利润中

扣除包括股权和债务成本在内的所有资本成本后的真实经济利润。

eva 的计算公式为：eva=调整后的税后净经营利润-资本占用额×加

权平均资本成本率，其衡量的是企业只有在其资本收益超过其为获

取该收益所投入的全部资本成本时，才能真正为股东创造价值。eva

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