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正确认识平衡计分卡

想要深入理解以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理体系，我们首

先要正确认识平衡计分卡，掌握其在功能上的主要历史发展变迁。

尽管全球平衡计分卡协会（BSCOL）的调查显示：很多欧美企业的平

衡计分卡实践都是由战略管理部门来推动，但是很多中国企业的平衡

计分卡却是由人力资源部门来实施，很多人提到平衡计分卡都还错误

地认为那仅仅是一个绩效评价的工具。产生这种现象其实也不让人感

到奇怪，因为平衡计分卡诞生时的主要功能就是“突破财务指标考核

的局限性”，上个世纪也是由国际五大人力资源咨询公司（如美世、

华信惠悦等）进入中国进行传播、推广的，而国际五大战略咨询（如

麦肯锡、罗兰贝格）却很少提及平衡计分卡在战略管理中的运用。

而事实上，平衡计分卡经过二十年的发展已经演变成一个管理体系，

它被有效地镶嵌在公司战略规划、集团管控模式、管控流程与组织架

构、人力资源与企业文化等管理模块之中。

下面还是让我们来看看平衡计分卡的发展历程，看看它是如何一步一

步地演变成战略管理的工具的。

在上个世纪平衡计分卡得到推广之前，欧美国家的所有企业都在沿袭

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我永远爱我老婆们

2022-12-01

感谢大佬，让我及时解决了当下的问题，解燃眉之急，必须支持！

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