胡骁的《客户部对现有提案的分析》主要聚焦于四个方面：客户部提案的方向、提案的结构、提案的困惑以及提案的进展。这份PPT详细阐述了如何更好地为具有特定需求的客户提供服务，同时深入探讨了提案制作过程中的挑战与改进方向。
客户部现有提案的方向明确为三个核心点：一是提升客户的品牌影响力，通过定制化的广告策略帮助客户增强市场辨识度；二是实现营销目标，即通过精心设计的广告产品或网络广告，推动客户的销售业绩；三是与宽容现实产品紧密关联，确保提案能够与客户的产品或服务紧密结合，提高广告效果的转化率。
在提案的结构方面，胡骁提出了一个全面的框架，包括以下几个关键部分：了解并明确客户的需求，这是提案的基础；分析宽容产品，即理解产品的特性和市场定位；然后，进行市场分析，评估目标市场的潜力和竞争环境；接下来，确定销售对象，以便更精准地定位广告投放；再者，分析竞争对手，找出差异化策略；接着，分析市场现状，把握行业趋势；之后，提出宽容的解决方案，这需要创新思考和策略性规划；关注提案的传达与反馈，确保信息有效传递，并根据反馈调整策略。此外，提案还需要融入相关背景知识和创意表现形式。
然而，客户部在提案过程中也面临一些困惑。首要问题是如何在提案中充分体现广告的特性，即如何使提案不仅具有吸引力，还能准确传达品牌信息和营销意图。其次是提案的表现和表达尺度的把握，如何在保持专业性的同时，让提案易于理解和接受。再者，在缺乏成功案例的情况下，如何简洁、有力地推介提案，这对说服力和策略设计提出了更高要求。
针对这些困惑，客户部的提案进展体现在以下几个方面：整体逻辑性的加强，意味着提案结构更加清晰，论点更具说服力；整合公司产品的能力提升，意味着能更好地将公司的资源与客户需求对接；第三，表现能力的提升，这包括视觉设计、文案撰写等多方面的进步，以提高提案的吸引力；与各部门的协调能力改善，确保信息流通顺畅，团队合作更加高效。
总结来说，胡骁的分析揭示了客户部在提案制作中的战略思考，同时也暴露了他们在实践中遇到的问题和解决策略。这不仅是对内部工作流程的自我反思，也是对提升服务质量，满足客户需求的持续追求。通过对这些要点的深入理解和实践，客户部可以更有效地提出具有竞争力的广告方案，进一步提升客户满意度和公司业绩。
