决策子系统
组织的领导体系和各级决策机构及决策者组成决策子系统。各级决策
机构和决策者是组织决策的智囊团, 其层次视组织的规模和特点而定。 现
代化大型组织的决策中心, 采取委员会的形式,以便于集思广益,提高决
策的正确程度。
指挥子系统
指挥子系统是组织活动的指令中心,是以行政首长为首的各级职能单
位及其负责人和成员所组成的垂直形态的系统。 它的主要任务是实施决策
机构的决定,负责指挥组织的活动,保证各项活动顺利而有效地进行。 指
挥子系统的设计应从组织的实际出发, 合理确定管理层次, 并根据授权原
则,把指挥权逐级下授,建立多层次的。有权威的指挥系统,来行使对组
织各项活动的统一指挥。
参谋子系统
参谋子系统是由各级职能或参谋机构及其负责人和成员组成的水平
形态的系统。各职能或参谋机构,是行政负责人的参谋和助手, 分别负责
某一方面的管理业务。设计参谋子系统, 要根据实际需要,按照专业分工
的原则,设置必要的职能或参谋机构,并规定其职责范围和工作要求, 以
保证有效地开展各方面的管理工作。
执行子系统、监督子系统和反馈子系统
决策中心决定组织的大政方针,指挥中心是计划实施的起点,而执行
子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误推行的机构。
指挥中心发出指令,这个指令一方面通向执行机构,同时又发向监督
机构,让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理, 比较效果
与指令的差距后, 返回指挥中心,这样,指挥中心便可根据情况发出新的
指令。
执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令,为了保证这一
点,就应有监督机构监督执行的情况,而反馈子系统是反映执行的效果。
执行子系统、 监督子系统、反馈子系统三者必须互相独立, 不能合而为一。