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mba课程之管理学第8章.pdf
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mba
课程之管理学第
8
章
8
.
1
打算的类型
按照不同的标准,可将打算分为不同的类型,各
种类型的打算不是彼此割裂的,而是由分别适用于不
同条件下的打算组成的一个打算体系。
(
1
)按打算的期限划分
如此可分成短期、中期和长期打算。一样来讲期
限在
1
年以内的称为短期打算,而期限在
5
年以上的
即为长期打算,介于两者之间的称为中期打算。所以
那个划分标准并非绝对,在某些情形下,它还受打算
的其他方面因素的阻碍。
(
2
)按打算范畴的广度划分
如此可分成战略打算和作业打算。应用于整体组
织,为组织设置总体目标以寻求组织在环境中的地位
的打算,称为战略打算。因为一个组织的总体目标和
地位通常是不轻易改变的,因此这种打算的周期一样
都较长,通常为长期打算。规定总体目标如何实现的
细节打算称为作业打算,这种打算的周期通常较短,
它与战略打算的最大差别在于:战略打算的一个重要
任务是设置目标,而作业打算则是假设目标差不多存
在,而提供一种实现目标的方案。
(
3
)按打算的明确性程度分
如此可分为指导性打算和具体打算。指导性打算
只规定一些重大方针,
而不局限于明确的特定的目标,
或特定的活动方案上。这种打算可为组织指明方向,
统一认识,但并不提供实际的操作指南;具体打算则
恰恰相反,要求必须具有明确的可衡量目标以及一套
可操作的行动方案。组织通常按照面临的环境的不确
定性和可预见性程度的不同,选择制定这两种不同类
型的打算。
(
4
)按制定打算的组织层次划分
如此可分成高层治理打算、中层治理打算和基层
治理打算。高层治理打算一样以整个组织为单位,着
眼于组织整体的、长远的安排,一样属于战略打算;
中层治理打算一样着眼于组织内部的各个组成部分的
定位及相互关系的确定,它既可能包含部门的分目标
等战略性质的内容,也可能有各部门的工作方案等作
业性的内容;基层治理打算着眼于每个岗位、每个职
员、每个工作时刻单位的工作安排和和谐,差不多是
作业性的内容。
(
5
)按组织的职能划分
如此可分成生产打算、营销打算、财务打算等。
从组织的横向层面看,组织内有着不同的职能分工,
每种职能都需要形成特定的打算。
如企业要从事生产、
营销、财务、人事等方面的活动,就要相应地制订生
产打算、营销打算、财务打算等等。
8
.
2
打算的表现形式
打算的不同表现形式是打算多样性的重要方面,
确定打算形式关于发挥打算职能有着重大意义。打算
的要紧表现形式有:
(
1
)组织的宗旨
一个组织的宗旨能够看作是一个组织的最差不多
的目标,也即是一个组织何以存在的差不多理由。一
个组织的宗旨无非有两类:要么是寻求奉献于组织以
外的自然、社会;要么是寻求奉献于组织内部的成员
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