的收受者,它们在治理的作用下通过特定的技术转换
过程就成为良好的产出物;
组织向外扩张和进展时作用于有关的人、 财、物、
信息和其他组织时, 这些也就成了本组织治理的客体,
只是这类治理客体不一定专门确定,而经常会变动;
这三类治理客体中最重要的确实是作为治理客体
的人,尽管他们被治理,但他们在与其他治理客体结
合时又会有一定的空间,例如 8 小时工作时刻中他们
的任务完成可不能被安排得毫无余外时刻;在工作过
程中,他们仍旧有一定权限决定是否要做下去,是否
要停下来请示上级等等。因此,作为客体的组织成员
就可能在其工作范畴和工作时刻中发挥他的想象力和
工作主动性,或者相反。在那个意义上,在那个特定
范畴中,每个人差不多上他自己工作岗位和领域中的
治理主体。
4.1.2 治理者的角色
治理者的角色实际上是指作为一样的治理者他在
组织体系内从事各种活动时的立场、行为表现等的一
种特性归纳。
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