技术中心管理制度.doc

【技术中心管理制度】 技术中心管理制度是企业为了推动技术进步，规范技术管理，增强技术创新能力而设立的一套系统性规定。该制度旨在确保技术研发与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化进程，符合市场经济发展的需求。以下是该制度的主要组成部分： 1. **企业技术中心组织结构**：技术中心遵循公司总经理领导下的技术中心主任负责制，主任全面负责技术管理工作，下设设计室、工艺室、计量室、试制组和信息技术室等分部门。这些部门分别承担产品研发、工艺设计、理化试验、产品试制与新技术信息收集等职责。 2. **岗位设置与职责**：技术中心设主任和副主任，主任由公司副总担任，副主任由总务部部长担任。各部门根据需求配置科员和专业技术开发组，每个组设组长并兼任学科带头人。技术中心主任负责技术研发计划的制定，人员聘用与管理，以及与各部门的协作。部门负责人则需编制科研计划，管理技术人员，确保工作的执行和考核。 3. **科研经费管理制度**：虽然具体内容未详述，但通常包括科研项目的预算编制、经费审批、使用监控和财务审计，以确保资金的有效利用。 4. **技术改造管理制度**：涉及技术升级、设备更新、工艺改进等，以提升生产效率和产品质量。 5. **科研课题管理**：规范科研项目的申报、立项、执行、验收和成果应用，促进科研成果的转化。 6. **技术科研档案管理制度**：确保科研过程中的所有记录、报告、数据和知识产权得到有效管理和保护。 7. **新产品合作开发与新产品开发管理制度**：规范新产品从研发到上市的全过程，包括合作模式、开发流程、测试验证和市场推广。 8. **科学技术奖励制度**：激励员工积极参与科技创新，通过设立奖项表彰优秀科技成果和突出贡献者。 9. **网络管理制度**：管理技术中心的信息化资源，保障信息安全，提高信息交流效率。 这个制度的实施对于企业的技术创新能力和市场竞争地位至关重要。它不仅定义了各部门的职责和工作流程，还为技术发展提供了制度保障，促进了企业内部的协作和资源优化。同时，通过严格的考核和奖励机制，激发了员工的创新动力，确保技术进步与企业战略目标的同步实现。