《技术中心项目绩效管理制度》是针对技术部门项目管理的一个详细框架，旨在建立公正、公平、公开的绩效评估体系，以促进项目组成员的积极性和创新能力，从而提升整个技术团队的业绩。该制度适用于技术中心所有已经确认立项的项目。
制度的核心内容包括以下几个方面：
1. **目的**：该制度的目的是通过优化项目绩效管理体系，将绩效管理转化为有效的项目管理工具，激发项目组成员的创新能力和工作效率，从而提高项目质量和团队的整体业绩。
2. **适用范围**：适用于技术中心内所有已立项的项目，无论项目的规模和类型。
3. **管理形式**：项目以独立的项目组形式运行，实行项目经理负责制。项目经理对项目的进度、质量和成本进行全面管理，并有权提出团队成员的奖惩建议。
4. **考核原则**：
- **公平原则**：考核标准和分配机制需公平合理，确保每个项目成员都有平等的机会。
- **公开原则**：考核过程透明，考核指标的制定和调整由相关人员共同讨论并公开公示。
- **公正原则**：考核结果应客观公正，确保评价的准确性。
5. **项目规范**：所有项目需遵循公司既有的项目管理制度和规范，由技术中心统一发布和解释项目使用的规范。项目成员在执行过程中发现问题可直接向技术中心反馈。
6. **项目相关各方的职责权限**：
- **技术中心**：负责确认立项、任命项目经理、监督项目进度、控制成本、协调管理以及组织考核和奖惩工作。
- **项目经理**：全面负责项目，控制成本，提议奖惩，支配团队建设费用，并负责项目成员的考核。
- **项目成员**：全身心投入项目，不再直接接受技术小组经理的其他任务，同时参与团队建设活动。
7. **绩效评价**：项目团队绩效的评价依据项目周期长短，由技术中心领导和相关业务人员组成的考核小组进行。考核内容包括项目完成的质量、效率和团队协作等，具体指标参考附件中的各类考核表。
8. **奖惩机制**：项目经理有奖惩建议权，填写《奖惩建议单》并上报技术中心，经过审核后，由人事行政部执行奖惩措施。此外，项目经理可以支配团队建设费用，以增强团队凝聚力。
9. **费用管理**：项目成本包括加班费用、餐费和团队建设费用，需要经过审批后使用。
通过这样的绩效管理制度，技术中心能够系统性地评估和激励项目团队，确保项目的高效运行和优质完成。同时，制度也鼓励了团队成员之间的沟通和协作，有助于培养一个积极向上、富有成效的工作环境。
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