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项目绩效管理办法V5.0.docx
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项目绩效管理办法
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2023 年 7 月
1
项目绩效管理办法 V5.0
目录
第一章 总则........................................................................................................1
第一条 绩效管理的目的 ......................................................................................1
第二条 绩效管理的原则 ......................................................................................1
第三条 绩效方案适用范围...................................................................................2
第二章 绩效考核指标与考核量表.................................................................3
第四条 绩效考核指标制定原则............................................................................3
第五条 指标库来源 .............................................................................................3
第六条 指标类别.................................................................................................3
第七条 定量指标与定量指标库............................................................................4
第八条 项目考核量表的制订 ...............................................................................5
第三章 考核主体与考核周期 .........................................................................7
第九条 考核主体.................................................................................................7
第十条 考核周期.................................................................................................7
第四章 考核过程监督 .....................................................................................9
第十一条 项目自查.................................................................................................9
第十二条 分公司复查 .............................................................................................9
第五章 绩效考核奖励方案 ...........................................................................11
第十三条 绩效考核成绩........................................................................................11
第十四条 绩效奖励发放........................................................................................11
第十五条 绩效奖励额度........................................................................................11
第十六条 绩效奖励方案........................................................................................12
第十七条 休假期间的绩效奖励 .............................................................................12
第十八条 调动期间的绩效奖励 .............................................................................13
第六章 绩效考核结果运用 ...........................................................................16
2
第十九条 教育培训...............................................................................................16
第二十条 年终评优...............................................................................................16
第二十一条 职级调整 .........................................................................................16
第二十二条 职务晋升 .........................................................................................16
第二十三条 职业生涯调整 ..................................................................................17
第七章 绩效改进措施 ...................................................................................18
第二十四条 绩效面谈 .........................................................................................18
第二十五条 绩效反馈 .........................................................................................18
第二十六条 绩效优化 .........................................................................................18
第八章 绩效申诉 ...........................................................................................19
第二十七条 申诉流程 .........................................................................................19
第二十八条 申诉条件 .........................................................................................20
第九章 附则....................................................................................................21
第二十九条 结果保密 .........................................................................................21
第三十条 颁布实施...............................................................................................21
第 3 页/共 21 页
第一章 总则
为建立有效的激励、约束和分配机制,更好的激发项目人员
的积极性与创造性,持续提升员工绩效,提高人力资源效率,完
成项目生产活动目标,推动企业经营目标的实现。结合《× × ×
× × × × ×有限责任公司绩效管理办法》,特制定本办法。
第一条 绩效管理的目的
(1)提升项目管理效率,弥补管理短板,提升跨团队协作
能力;
(2)促进项目合同履约;
(3)促进员工职业生涯的自我认知;
(4)为培训需求依据;
(5)正负激励的依据。
第二条 绩效管理的原则
(1)双向沟通:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,
考核过程是公开的、制度化的;考核人在对被考核人进行绩效考
核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核
者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合
理解释;
(2)客观公正:考核要做到以事实说话,数据导向,避免
主观臆断和个人感情色彩;
(3)强调执行:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,以
业绩指标说话。项目 KPI 考核是一种结果导向的管理活动,以“提
第 4 页/共 21 页
升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。
(4)拉开差距:对不同部门、不同被考核者进行考核评价
时,要根据不同的工作内容选取切合实际的指标,考核的结果要
适当拉开差距,不搞平均主义。
第三条 绩效方案适用范围
本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。
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