1、技术研发中心管理制度.doc

【技术研发中心管理制度】 技术研发中心是企业创新的核心，其管理制度对于推动新技术、新产品的研发至关重要。这份管理制度涵盖了组织架构、工作总则、日常管理和月度考核等多个方面，旨在激发科技人员的工作积极性，确保新产品开发的科学性、合理性与高效性。 1. 组织机构与职责： - 产品市场开发研究室：负责市场调研、产品信息分析、可行性研究、行业发展分析，以及新产品研发方案的编制。 - 产品研发行政事务研究室：管理人事制度、协调试验进度、处理具体事务，如采购和新产品的注册报批。 - 专利信息研究室：处理专利工作，包括信息收集、申报、维护和战略制定。 - 产品开发试验研究室：研发新产品的生产工艺，测试产品指标。 - 产品应用试验研究室：研究新产品在应用领域的性能和功效。 - 产品质量保障部：控制产品质量、标准备案、许可事务，以及测量设备和标准化工作。 2. 工作总则： - 强调团队合作，共享资源，以团队利益为先。 - 追求合作、创新、严谨、勤奋和高效的工作态度。 - 倡导良好的职业道德和个人素养，鼓励自我提升和创新。 3. 日常管理与月度考核： - 日常管理工作包括考勤、绩效考核、人员调配等，由各研究室主管负责。 - 科研人员需遵守规定，执行任务，及时反馈工作进展，持续提高业务能力。 - 研究室负责人需公正考核，承担技术领导责任，指导下属完成任务。 4. 课题管理： - 课题由科研人员根据市场需求或公司战略提出，需提供详尽的可行性报告。 - 课题确定后，按进度执行，过程中遇到的问题要及时报告。 这样的管理制度确保了技术研发的系统性和规范性，通过明确的职责分工和考核机制，促进科技人员的专业发展和团队协作，以推动公司的技术创新和市场竞争优势。同时，通过对专利工作的重视，保护了企业的知识产权，为公司的长期发展奠定了坚实基础。