工程技术研究报告中心管理制度.doc

【工程技术研究报告中心管理制度】 本文档详细阐述了飞沃新能源科技XX工程技术研究中心的管理制度，旨在规范研究中心的运营，依据市工程技术研究中心的暂行管理方法及专家指导委员会的意见制定。以下是核心内容： 1. **管理体系** - 研究中心挂靠在飞沃新能源科技XX，由公司作为主管部门。 - 采用专家指导委员会下的中心主任负责制，主任全面负责技术活动、行政管理、梯队建设及资源管理，副主任协助主任管理特定方面的工作。 - 设立办公室处理日常行政事务，并设有专家指导委员会，由国内外技术、工程和管理专家组成，负责技术领导和决策。 - 中心下设职能部门和技术小组，分别负责具体科研项目和配合研发工作。 2. **资源配置与研究经费** - 公司根据科研计划购置设备，优化现有资源。 - 设立开放基金支持研究，并鼓励申请其他专项经费和企业合作。 - 工程经费实行项目组长负责制，需遵循研究中心基金使用规定。 3. **研究人员构成** - 研究中心人员包括专职研究人员、技术人员、管理人员和专家指导委员会成员，部分成员在工作期间享受公司提供的生活条件。 4. **研究方向与目标** - 研究方向集中在机器人视觉、AGV智能物流小车、自动在线测量、RFID射频标签和MES计算机制造执行系统。 - 目标是打造智能制造体系，推进工业4.0，解决公司技术问题，获取关键技术自主知识产权，提升技术创新能力。 5. **运行与管理体制** - 飞沃新能源科技XX为研究中心的主管部门，实施开放、流动、联合、竞争的运行机制。 - 主任和副主任实行定期考核聘任制，结合固定编制和流动编制进行岗位设置。 6. **组织机构** - 中心主任和副主任负责业务和行政管理，专家指导委员会负责技术指导，包括研究方向的审议、技术决策、课题评估和成果评审。 7. **开放式合作** - 研究中心对外开放，鼓励国内外同行和专家进行合作研究，发布课题指南，提供研究条件。 这份管理制度旨在促进研究中心的高效运行，提升科技创新能力和研究成果的转化效率，确保其在风电发电领域的领先地位，并推动相关技术研发的进步。通过明确的组织结构和运行机制，研究中心能够更好地协调资源，激发团队活力，实现研究目标。