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业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预
计,确定控制的标准或目标;然后进行核算,对实际与标
准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨
在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本
管理理念的主题则是创新,即不断地投入各种资源,尤其
是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,增加
局部压强,使其能够在该点上实现突破,形成领先于竞争
对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济
回报。可见二者的区别是,一个侧重于保证实现经济效益
目标,另一个则侧重于保证实现经营目标。
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