【高新技术企业成本控制方法研究】
高新技术企业，尤其是那些依赖创新和持续研发的企业，其成本控制策略与传统制造业有很大区别。本文将围绕价值链理论，探讨高新技术企业在成本控制方面的关键点、存在的问题以及基于价值链的成本控制方法。
一、价值链理论及其在高新技术企业中的应用
价值链理论由迈克尔·波特提出，它将企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动。在高新技术企业中，价值链主要涉及以下几个环节：
1. 研发阶段：这是成本较高的环节，不仅需要投入大量的人力和财力，而且研发周期长。这个阶段的成功与否直接影响后续的采购、生产和售后环节。
2. 原料采购：采购决策对成本控制至关重要，因为一旦确定，将决定后续制造环节的成本。
3. 生产制造：由于高新技术产品的特殊性，制造环节可能相对简单，但仍然需要精细管理。
4. 售后服务：虽然不是直接生产环节，但高质量的售后服务可以减少产品故障带来的额外成本。
二、高新技术企业价值链特点
1. 产品研发环节价值显著：尽管研发成本占比不高，但其对整体产品性能和成本的影响巨大，高达70%。
2. 采购环节决定性作用：初期采购的原料将决定未来生产成本，需谨慎处理。
3. 与传统制造企业的差异：高新技术企业的增值作业集中在研发和采购，而非传统的制造环节。
三、当前成本控制管理的问题
1. 精益化成本管理理念尚未普及：企业应强化精益管理，关注融资、生产、税务等多方面，以降低成本。
2. 预算管理不足：由于研发的不确定性和人员技能差异，预算编制和管理面临挑战。
3. 成本精细化管理不充分：特别是在研发和技术服务成本上，缺乏对每个具体活动的严格控制。
四、基于价值链的成本控制方法
1. 产品研发环节：应精确控制科技研发和技术服务成本，例如，严格控制人工费、材料费和其他相关支出。
2. 作业成本法的应用：通过识别增值和非增值作业，优化价值链，提高效率，降低无效成本。
3. 自身价值链的构建：根据企业特色，构建独特价值链，强化竞争优势。
高新技术企业要实现有效的成本控制，必须深入了解自身价值链，采用精益管理和作业成本法，强化研发和采购环节的管理，并弥补预算管理的不足，通过精细化控制降低成本，提升整体经济效益。同时，要不断创新，适应快速变化的市场和技术环境，保持竞争优势。
