高新技术企业世界产业经济发展潮流.doc

【高新技术企业成本管理的特点】 高新技术企业在成本管理方面与传统工业企业有着显著的区别，主要体现在以下几个方面： 1. **成本管理理念的差异**： - 传统工业企业的成本管理以控制为核心，通过事前预算设定标准，事后分析差异，以确保经济效益目标的实现。这通常涉及到对物耗、能耗和产品成本的严格控制。 - 高新技术企业则更强调创新，倾向于投入大量资源在技术研发上，以获取竞争优势并创造高附加值。它们的目标是通过技术创新推动企业发展，而不是仅仅局限于成本节约。 2. **成本管理在企业管理中的地位**： - 在传统工业企业管理中，成本管理具有战略意义，因为产品技术和质量的差异相对较小，成本成为企业竞争力的关键因素。例如，邯钢企业采用的技术改造和成本否决制度，都是以降低成本为目标。 - 高新技术企业则更注重产品差异化和市场聚焦策略，利用其在研发领域的优势来弥补人力资源和销售、研究成本高的劣势。 3. **对成本形态核算与控制的不同需求**： - 传统工业企业通常重视制造成本的核算和控制，因为它占据了总成本的重要部分，且直接影响产品定价和企业生存。 - 高新技术企业虽然也会核算制造成本和期间费用，但这些在总成本中的比例较小，因此对它们的控制要求不如传统企业强烈。相反，高新技术企业更关注责任成本、变动成本以及产品寿命周期成本、物耗成本、质量成本和人力资源成本的核算。 4. **特定成本形态的关注点**： - 责任成本和变动成本的管理对两类企业都重要，但在高新技术企业中可能相对较低。 - 对于产品寿命周期成本，由于高新技术产品更新换代速度快，生命周期短，核算显得尤为必要。同时，由于研发和售后投入大，以及较高的降价风险，准确计算产品全生命周期成本有助于企业做出更好的决策。 - 物耗成本和质量成本是高新技术企业的重要考量，因为它们需要在快速迭代和高质量之间找到平衡。 - 人力资源成本在高新技术企业中也受到更多关注，因为员工素质和技术能力直接影响企业的创新能力。 总结来说，高新技术企业在成本管理上体现出对创新和长远发展的重视，更倾向于投资未来，而不仅仅是追求短期的经济效益。与之相比，传统工业企业更依赖于优化现有流程和降低成本来提高竞争力。这两种不同的成本管理方式反映了各自行业特性和市场环境的要求。