项目研发管理制度.docx

"项目研发管理制度" 本制度旨在规范和完善公司的项目研发管理，提高公司的创新能力和技术竞争力。该制度规定了项目研发的要求、实施方式、开发过程的管理与控制、试制过程的管理、知识产权登记与管理、经费的核算与管理等内容。 一、总则 项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 二、实施 本制度规定了公司研发中心开展项目研发的要求。本制度中所指的项目研发包括新产品开发和工艺技术与设备改良。 三、相关部门职责 * 研发中心：负责组织编制年度项目研发计划，向研发中心下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进展监视和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进展鉴定、认证和专利的申报，标准化宣传等。 * 设计开发部：负责制定研发项目的设计实施方案。负责开展研发项目的设计、试验、试制。负责对项目承当人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 * 市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出研发项目建议。 * 人力资源部：负责对研发人员的配置进展备案。 * 生产计划部、工程部：负责对研发项目的试制提供协助。 * 采购部：负责对研发项目的试制所涉与的原辅材料进展采购。 * 设备部：负责产品试制所涉与到的工艺装备和设备的调试与新增设备的采购工作。 * 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反应质量信息。 四、产品研发管理 * 研发项目的立项与实施：公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会批准后，确定立项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规定程序进展开发。 * 开发过程的管理与控制：研发中心根据《研发项目立项报告》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。 五、知识产权登记与管理 * 公司确定申请外部机构鉴定或认证的研发技术或产品，由研发中心完成相关文件的编制，董事会负责组织协调与接待联络工作。 * 公司的研发中心负责知识产权的申请报批工作。 * 行政部、研发中心应完整保管每项知识产权申报的文档和批准文件以与相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。