软件公司研发项目管理规章制度.docx
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2022-07-13
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软件公司研发项目管理制度
第一节 总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用
于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项
目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统
设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作一，般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平合台作；开
发是公司与专业IT 公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责
提供业务框架，合作商提供技术框架双，方组成开发团队进行项目实施IT，系统的日常支持由技术研发部承
担；外包开发是指将IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是IT专业的
公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条
软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、
合作开发管理和结项管理软。件工程涉及需求管理系、统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试试运、
行、系统验收、系统上线和数据迁移。
除特别指定，本制度中项目组包括业务（组或需求提出组、）开发组（可能包括网络管理员和合作开发商。）
提出项目需求的部门参与公司层面立项进，行立项的技术可行性分析编，写《立项分析报告》，开展前期
筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条
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