软件公司研发项目管理制度.docx
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2022-07-13
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软件企业研发项目管理
制度
第一节
总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。本
制度合用
于企业软件研发与管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量
进行系统
设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设
施和支撑
软件平台；合作开发是企业与专业 IT企业（合作商）共同协作达成 IT应用的
项目实行
和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，
两方构成
开发团队进行项目实行，IT系统的平时支持由技术研发部肩负；外包开发是指
将 IT应
用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的
IT企业
或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。第四条
软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。项目管理波及立项管理、项
目计划和
监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程波及需求管理、系统设
计、系统
实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条
除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、开发组（可能
包含网络
管理员和合作开发商）。
第二节 立项管
理
第六条
提出项目需求的部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《
立项剖析
报告》，展开先期筹办工作。《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条
需求提出部门将立项剖析报告》交有关部门会签后，上交企业高层进行立项
审批，以
保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条
《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商
项目组；假
如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”）
，项目组应
包含业务组（由企业技术研发部需求管理组和有关业务部门构成）和开发组（
自行开发为
技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网
络管理员和
外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成
员）。企业
技术研发部委派一名项目经理负责监察项目的进度，进行项目管理工作，保证
开发
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