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2022-06-18
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2011 年软件项目实施方案范文
一、项目实施方案概述. 1
二、项目实施方案介绍. 2
(一)项目启动阶段... 2
(二)需求调研确认阶段... 3
(四)数据标准化初装阶段... 5
(五)系统培训阶段... 6
(七)总体验收阶段... 8
(八)系统交接阶段... 9
软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能
立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、
软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况
是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目
实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动
阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统
安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面
有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工
作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启
动会四个阶段组成。
此阶段主任务:
公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。
公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,
召开项目启动会。
商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给
用户,配合项目组建立与用户的联系。
用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实
施协议》。
1、成立项目组
部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定
项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研
项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收
集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和
期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》
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春哥111
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