软件开发项目管理制度.docx

【软件开发项目管理制度】 本文档详细阐述了XX股份有限公司在软件开发项目管理中的各项规定，旨在规范公司的软件研发流程，确保高效、高质量地满足用户需求。制度覆盖了从立项到项目终止的整个生命周期，包括软件的分类、立项、管理、各阶段工作内容以及涉及到的相关表单。 1. **软件开发项目分类** - **软件产品项目**：作为公司独立产品或配套产品的软件开发。 - **内部管理软件项目**：仅限公司内部管理使用的软件。 - **内部工具软件项目**：仅供公司内部生产调试的工具软件。 2. **立项与管理分类** - **正式立项管理**：针对全新或大幅改动的软件产品，按流程进行正式立项。 - **设计更改管理**：针对已有软件的功能调整或升级，由项目组进行设计更改。 3. **软件项目各阶段管理** - **需求分析阶段**：需求部门进行市场调研，提交《软件开发项目建议书》。 - **立项阶段**：技术管理部审核建议书，确定立项方案，指定项目负责人和团队。 - **设计编码与测试阶段**：项目负责人组织编写《软件开发立项单》和《软件开发需求报告》，进行任务分解，并进行设计开发与测试。 - **软件发布与实施阶段**：测试合格后发布软件，配合硬件产品或设备的开发管理。 - **项目验收阶段**：技术管理部进行VSS备份检查，财务中心核算研发费用，完成项目验收。 4. **相关表单** - **《软件开发项目建议书》**：需求部门提交的项目提案。 - **《软件开发项目立项单》**：确立项目并分配任务。 - **《软件开发需求报告》**：定义软件功能和需求。 - **《软件项目任务分解计划书》**：详细列出项目任务和时间表。 - **《设计开发评审报告》**：评审项目设计和开发的报告。 - **《测试任务书》**、**《软件测试报告》**和**《问题处理记录》**：测试阶段的管理文档。 - **《软件发布通知单》**、**《软件版本执行通知单》**：软件发布与更新的通知。 - **《软件更改通知单》**、**《技术更改通知单》**：设计更改或硬件升级的通知。 - **《项目完成验收单》**：项目完成后的验收证明。 - **《软件设计更改申请单》**、**《软件升级通知单》**：设计更改的申请和通知流程。 - **《项目更改通知单》**、**《项目暂停申请单》**、**《项目终止申请单》**、**《项目终止通知单》**：项目变更、暂停或终止的管理。 5. **跨部门协作** - **技术管理部**：主导项目管理，协调各部门工作。 - **软件开发部门**：负责软件的设计与开发。 - **硬件开发部门**：配合软件开发，负责相关硬件产品的开发与测试。 - **财务中心**：负责项目研发费用的核算与审计。 - **需求部门**：提出项目需求，参与项目终止决策。 通过这些严谨的管理制度，公司能有效控制软件开发的质量，确保项目按期完成，并及时响应市场需求的变化。每个阶段的文档化管理有助于提高项目透明度，降低风险，同时也方便后期的问题追踪与改进。