没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
营销ERP软件实施可行性分析.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 149 浏览量
2021-10-05
10:49:00
上传
评论
收藏 1.8MB DOC 举报
温馨提示
试读
64页
营销ERP软件实施可行性分析.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
营销 ERP 软件实施可行性分析
目 录
前 言....................................................................................................................................................5
1.营销公司现存问题..........................................................................................................................6
1.1 业务流程不够规范、科学...................................................................................................6
1.2 业务信息、财务信息缺乏集成...........................................................................................6
1.3 难以适应电子商务时代的竞争...........................................................................................7
2. 项目解决方案.................................................................................................................................8
2.1 ERP 系统的总体解决思路..........................................................................................................8
2.1.1 了解现有流程,优化设计目标业务流程........................................................................8
2.1.2 利用 Oracle 产品,构筑 ERP 应用平台...........................................................................9
2.1.3 通过多种培训,实现从咨询顾问到企业的“知识转移”.................................................9
2.1.4 为启动电子商务构建平台................................................................................................9
2.2 前期工作.......................................................................................................................................9
2.2.1 组建项目小组....................................................................................................................9
2.2.2 对项目领导小组和项目核心小组的培训......................................................................11
2.3 业务流程调查和业务流程重组.................................................................................................12
2.3.1 业务流程描述..................................................................................................................12
2.3.2 业务流程优化设计..........................................................................................................12
2.4 ERP 系统实施............................................................................................................................12
2.4.1 Oracle 公司 PJM/AIM 实施方法和 BPR/ERP 实施方法论..........................................12
2.4.1.1 PJM-项目管理方法论...........................................................................................13
2.4.1.2 AIM-应用系统实施方法论...................................................................................13
2.4.1.3 基于 BPR 基础上的 ERP 实施方法论....................................................................15
2.4.2 ERP 系统实施步骤..........................................................................................................16
2.4.2.1 软件需求调查和软件需求分析...............................................................................16
2.4.2.2 方案设计...................................................................................................................16
2.4.2.3 软硬件的购买和安装...............................................................................................17
2.4.2.4 操作培训...................................................................................................................17
2.4.2.5 系统设置...................................................................................................................17
2.4.2.6 数据准备和数据初始化...........................................................................................18
2.4.2.7 并行和客户化...........................................................................................................18
2.4.3 业务流程和 ERP 系统的规范化.....................................................................................18
2.4.3.1 本阶段的任务...........................................................................................................18
2.4.3.2 例子:岗位设计、岗位职责、业绩指标、考评方法..........................................19
2.5 ERP 项目实施管理....................................................................................................................20
2.5.1 营销公司 ERP 项目管理.................................................................................................20
2.5.1.1 工作计划管理...........................................................................................................20
2.5.1.2 工作计划控制...........................................................................................................21
2.5.1.3 提交文档的审核和批准...........................................................................................21
2.5.1.4 顾问实施时间控制...................................................................................................21
2.5.1.5 报告和决策机制.......................................................................................................21
2.5.1.6 问题的书面记录.......................................................................................................21
2.5.1.7 报告机制...................................................................................................................21
2.5.1.8 定期和不定期会议...................................................................................................22
2
2.5.1.9 实施范围控制...........................................................................................................22
2.5.1.10 范围改变文档内容.................................................................................................22
2.5.1.11 批准程序.................................................................................................................22
2.5.1.12 跟踪执行.................................................................................................................22
2.5.2 营销公司 ERP 项目质量管理.........................................................................................23
2.5.2.1 质量审查...................................................................................................................23
2.5.2.2 测试管理...................................................................................................................23
2.5.2.3 文档管理...................................................................................................................23
2.5.3 营销公司 ERP 项目风险控制及变革管理.....................................................................24
2.5.3.1 阻止项目成功的因素...............................................................................................24
2.5.3.2 有效地处理对变革的抵制.......................................................................................25
2.6 ERP 系统应用的经济效益........................................................................................................26
2.6.1 ERP 系统在物料管理方面的效益.................................................................................26
2.6.2 ERP 系统在提高配套水平的效益.................................................................................26
2.6.3 ERP 系统在计划管理方面的效益.................................................................................27
2.6.4 ERP 系统在成本控制方面的效益.................................................................................27
2.6.5 ERP 系统对产品档案的管理..........................................................................................27
2.6.6 ERP 系统对工作效率的提升..........................................................................................27
3. ORACLE 系统简介.....................................................................................................................28
3.1 ORACLE 公司介绍............................................................................................................28
3.2 ORACLE 系统功能介绍....................................................................................................28
4.ORACLE ERP 系统对某营销有限公司需求的支持功能........................................................30
4.1 某营销有限公司 ERP 系统体系结构.......................................................................................30
4.2 某营销有限公司 ERP 系统的特点及优势...............................................................................31
4.3 对某营销有限公司 ERP 系统需求的针对性解决方案...........................................................35
4.3.1 急需解决的问题..............................................................................................................35
4.3.2 ERP 系统总的要求..........................................................................................................36
4.4 系统详细方案.............................................................................................................................38
4.4.1 销售管理系统..................................................................................................................38
4.4.2 总帐管理系统..................................................................................................................43
4.4.3 应收管理系统..................................................................................................................48
4.4.4 应付管理系统..................................................................................................................50
4.4.5 现金管理系统..................................................................................................................52
4.4.6 库存管理系统..................................................................................................................54
4.4.7 采购管理系统..................................................................................................................58
4.4.8 质量管理系统..................................................................................................................59
需求:实现从原材料供应到半成品、产成品再到用户的质量管理与控制。..........................59
通过 BPR 管理咨询,将提供一套《某营销有限公司管理白皮书》,其中将建立质量保证
3
流程。具体的质量改进措施,将依据结果由管理者决策制定。..............................................59
需求:领导查询内容及权限控制...................................................................................................59
解决方案:通过 Oracle ERP 系统的系统管理,实现严格的权限设置与密码设置;............59
通过 Oracle ERP 系统的系统管理,实现菜单与功能的分配,从而达到各领导查询内容的设
定;...................................................................................................................................................59
通过适当的客户化工作,实现某营销有限公司特定功能的实现;..........................................59
充分利用 Oracle OFA 与 OSA 决策分析工具,实现动态决策分析。......................................59
4.4.9 决策支持分析系统..........................................................................................................60
4.4.10 其他功能解决方案........................................................................................................61
5. 某营销有限公司 ERP 项目计划与费用明细.............................................................................62
5.1 某营销有限公司 ERP 项目实施计划.......................................................................................62
5.1.1 项目阶段划分..................................................................................................................62
5.1.2 各阶段工作内容、人员安排与成果..............................................................................63
5.2 某营销有限公司 ERP 项目实施阶段计划和工作内容...........................................................64
5.3 某营销有限公司 ERP 培训计划...............................................................................................68
5.4 某营销有限公司 ERP 项目组织...............................................................................................71
5.5 某营销有限公司 ERP 项目费用明细.......................................................................................73
5.5.1 ORACLE ERP 软件系统许可证报价............................................................................73
5.5.2 实施报价及其说明..........................................................................................................75
5.5.3 最终产品报价及实施费用总表......................................................................................76
4
前 言
蒸汽机的发明,实现了人类社会从农业经济时代到工业经济时代的转变,而今 IT 技术
特别是 Internet 技术的飞速发展及其广泛应用,人类正在从工业经济时代跨入到一个崭新
的时代——知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化:首先,Internet 技术
广泛应用,指日将遍布每一个企业和家庭,这彻底打碎了长期以来人们习以为常的传统商
业运作模式,取而代之的将是“电子商务”运作模式。企业要么实现“电子商务”,要么就“无
商可务”(“E-Business”or “Out of Business”)。其次,顾客需求瞬息万变、技术创新
不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争空间日益加大、竞争激烈程度日益加剧,这
些 构 成 了 影 响 现 代 企 业 生 存 与 发 展 的 三 股 力 量 : 顾 客 ( Customer ) 、 竞 争
(Competition)和变化(Change)(简称 3C)。企业不能适应客户“个性化”需求、
不能快速响应市场和变化、不能持续改善客户满意度,便不能生存与发展。
为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式,企业
迫切需要即时调整自己的发展策略、重组自己的业务流程与组织机构,同时还需要利用现
代信息技术手段,实现企业管理信息化以期不断提升企业在市场中的竞争力,并利用集成
化企业管理信息化系统提供即时、准确和完善的信息,以增强决策有效性、提高管理效率
和经济效益。在此过程当中也不断培养出企业自己的面向未来知识经济时代的“学习型的人
才”。使企业从传统组织向“学习型组织”过度,为企业的长远发展提供强大的动力。
5
剩余63页未读,继续阅读
资源评论
wsbhm62
- 粉丝: 7
- 资源: 22万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- 以简单、易用、高性能为目标、开源的时序数据库,支持Linux及Windows, Time Series Database.zip
- python-leetcode面试题解之第198题打家劫舍-题解.zip
- python-leetcode面试题解之第191题位1的个数-题解.zip
- python-leetcode面试题解之第186题反转字符串中的单词II-题解.zip
- 一个基于python的web后端高性能开发框架,下载可用
- python-leetcode面试题解之第179题最大数-题解.zip
- python-leetcode面试题解之第170题两数之和III数据结构设计-题解.zip
- python-leetcode面试题解之第168题Excel表列名称-题解.zip
- python-leetcode面试题解之第167题两数之和II输入有序数组-题解.zip
- python-leetcode面试题解之第166题分数到小数-题解.zip
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功