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ERP系统的可行性分析
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ERP 系统的可行性分析
作者:佚名 文章来源:本站原创 更新时间:2004-8-9
企业在准备应用 ERP 系统之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不
是到了该应用 ERP 系统的阶段?为什么要上 ERP?主要解决哪些问题和达到哪些
目标?有没有资金条件上 ERP、基础管理工作有没有理顺或准备在上 ERP 之前让咨询
公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上 ERP 是领导“叶公好龙”还是真正管理
需求,领导是不是真的重视。
所有这些都可以归结为 ERP 的立项分析工作,它可以回答和解决这些问题。ERP
的立项分析工作主要要做好两份报告:需求分析报告和投资效益分析报告,合称可行
性分析报告。 从经验表明,企业在未接触 ERP 系统的情况下,要做好这些分析有一定
难度,因此,一般通过专业咨询顾问的协助来完成。
12.1 需求分析
必要性分析又称需求分析。社会需求是推动科学技术发展的动力,现代社会发展要
求企业不断改进和提高管理水平,ERP 正是为满足这种要求而产生的。企业有了比较
迫切的需求,有了内部动力的驱动,才会去了解 ERP,研究 ERP,实施 ERP 。因此企
业是否要实施 ERP,如何实施 ERP,必须全面分析企业的需求,这是实施 ERP 的首要
基础。
一、需求分析的意义
需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产、财务及管理流程后,与客户一
起讨论对系统的具体要求,针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套
用户对系统的需求方案。需求分析是完全以企业的需要及实际情况为出发点,因此为
企业合理地选择系统提供了基本保障。需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精
的过程来进行。需求分析是整个实施过程中至关重要的一步,是否制定出合理的客户
需求决定了以后整个系统实施的成败。
1、需求分析是进行系统选型的指导
由于不同的系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。就制造行业而
言,不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭,在进行主生产计划和物料需求
计划时,软件将物料清单的结构展开,其计算方法存在很大区别,所产生的采购计
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