员工培训管理工作程序文件.pdf

《员工培训管理工作程序》文件详细阐述了企业内部员工培训的全过程，旨在规范培训流程，提升员工的专业技能，确保培训质量，以促进员工更好地完成岗位任务，并选拔优秀人才。以下是该程序的主要内容： 1. **目的**：明确指出，制定此程序的目的是规范化培训管理，保证培训质量，通过培训提升员工的专业技术能力，同时也为公司的选拔和发展储备人才。 2. **适用范围**：程序适用于公司所有部门和项目部，涵盖了新员工入职培训、在职培训、岗位变动培训以及专项培训等多方面的培训活动。 3. **职责**： - **各部门**：负责填写员工培训需求表和培训审批表，确保培训需求的准确传递。 - **人力资源部**：作为主要责任部门，负责策划、组织和实施公司级的培训项目，管理培训资源，保持培训记录，推动培训管理的持续改进，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。 - **各部门**：作为培训的执行部门，负责部门内部的培训实施，组织员工参与公司级培训，提供必要的培训资源。 4. **程序**： - **年度培训计划**：各部门在每年12月15日前提交下一年度的培训需求，人力资源部则在此基础上编制公司年度培训计划。 - **培训分类**：包括全员培训、专业培训、业余培训、新员工入职培训和特殊培训等不同类别，针对不同对象进行。 - **培训实施**：由人力资源部统一组织共性的培训课程，各部门负责内部业务培训，特殊培训可能委托外部机构进行。新员工入职培训包括集中培训和在岗培训两个阶段。 - **培训管理**：培训结束后，各部门需填写培训记录，每季度向人力资源部提交培训档案，以便建立员工个人培训档案并进行效果评估。 5. **相关/支持性文件**：列举了如管理人员培训制度、新员工培训制度、员工招聘和转正管理等相关政策，作为培训管理的依据。 6. **相关表格**：提供了培训申请表、签到表和效果评估表等工具，用于跟踪和评估培训过程。 7. **附录**：包含员工培训工作流程图，直观展示了培训管理的各个步骤和流程。 这个程序为公司提供了一个全面且系统的员工培训框架，确保了培训的有序进行，同时也强调了培训的规划、执行、管理和评估，以提升整体组织效能和员工素质。