ERP沙盘模拟财务总监总结.doc
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2022-06-19
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南方，你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
“企业经营实战演练”财务总监实习报告
——贾雯
“企业经营实战演练”课程，也称 ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即
以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、
市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环
境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业
数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债
表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金
的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资
成本，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没
有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。因此，在了解基本
规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第五组的 CFO（财务总监）角色，经
过小组的共同讨论，我顺利当选。
在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其
职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生
重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控
制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理
工作。
其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授
权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；
对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计
量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主
持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、
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