职务:财务总监
在这次的 ERP 商务实践中,我作为一名
CFO
,
是
这个小组
最高财务管理负责人,
负责整个企业
的财务管理工作,掌管的财务信息流程,为财务经营决策
和以后的发展
提出建议和意见
。
我们此次的策略是跳跃式发展,避免无必要的竞争实现先亏后
盈厚积薄发,实践证明我们的策略是正确的。在这五年中我们主
要是按照以下策略经营的:
第一年:我们拟定以总额大约 21%比例 11M 投资广告,以达到争
取 P1 市场老大地位,最终得到第一位顺次,拿到一张订单。同时研
发 P3,申请 ISO9000 认证。为抢得下一年 P1 的市场份额,我们
根据订单抛售了所有库存,并得到了相当可观的现金。本年度,净
利润-2M,企业平稳健康起步。
第二年:在第一年努力下,我们顺位上升一位,由于是市场老大我
们有优先选单的机会,我们得到了 P1 本地市场一个头号订单,共 6
个产品。还增加了投资为最后两年的 P3 做准备。净利润-11,计划
内亏损一切在意料中。
第三年:我们开始大量运用短期贷款完成对 p3 的投资准入,并且
开始准备 p3 的原料和生产以及贷款的归还,并同时将剩余的 p1 清
理出去,再购置两条生产线。
第四年:我们的 p3 已经准备就绪,我们开始准备争取本地和区域
的 p3 订单,此时我们几乎在 p3 产品上几乎是没有竞争的,并且我
们还积累下了大量的库存,本年我们按计划实现了企业的 500 万盈
利,同时也为第五年做好了准备。