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一、对 ERP 的认识
通过这一学期的学习,我对 ERP 沙盘模拟有了一定的了解,所谓 ERP 是英文 Enterprise Resource
Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获
取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从 MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化
管理信息系统,它扩展了 MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范
围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心
竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,
成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,
制订决策。“ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将 ERP 中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员
进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等
指标清晰直观。
二 ERP 沙盘模拟练习过程与经验
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对 ERP 有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会
到了 ERP 独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预
算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员
的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,
接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有作弊的
机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精
彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每
一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总
监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2 原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;
P3,P4 原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,
进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。
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