OD工具箱：战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践.pdf

OD工具箱：战略规划方法论-业务领先模型（BLM）理论与实践 本资源为OD工具箱系列之一，主要介绍业务领先模型（BLM）理论与实践。BLM是一种战略规划方法论，目的是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先。该模型将领导力、战略执行、市场结果、市场洞察、氛围与文化、关键任务、正式组织、人才价值观等要素有机结合，形成一个闭环的战略管理流程。 本资源的主要内容包括： 1. 业务领先模型概述：介绍业务领先模型的定义、特点和作用。 2. 业务领先模型内化与应用：探讨业务领先模型在企业中的应用和内化过程。 3. 市场洞察与战略规划：讨论市场洞察的重要性和战略规划的实现过程。 4. 降低差距和创新焦点：讨论降低差距和创新焦点的重要性在业务领先模型中的作用。 5. 业务设计：讨论业务设计的六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制。 6. 领导力和文化氛围：讨论领导力的重要性和文化氛围对业务领先模型的影响。 7. 战略管理流程：讨论战略管理流程的实现过程，包括制订三年战略规划、确定战略举措、执行计划、跟踪、审阅、考核等。 本资源对企业的战略规划和执行产生了重要影响，可以作为企业的参考和借鉴。 知识点总结： * 业务领先模型（BLM）是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先的战略规划方法论。 * BLM的要素包括领导力、战略执行、市场结果、市场洞察、氛围与文化、关键任务、正式组织、人才价值观等。 * 市场洞察是企业对外部环境和内部资源能力深入的理解和把握的基础。 * 降低差距和创新焦点是业务领先模型中的重要要素。 * 业务设计是落脚点战略设计的基础，包括客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制等六要素。 * 领导力和文化氛围对业务领先模型的影响非常重要。 * 战略管理流程是业务领先模型的实现过程，包括制订三年战略规划、确定战略举措、执行计划、跟踪、审阅、考核等。