华为BLM战略规划方法论.pptx

### 华为BLM战略规划方法论 #### 一、战略规划概述 ##### 定义： - **战略规划**：是指企业在分析外部环境与自身条件的基础上，制定并实施战略目标的过程，同时根据实施效果进行评价与调整。 - **战略规划**包含两大部分：企业发展方向与资源配置策略。 ##### 特点： - **目标明确**：战略目标应当具体明确，具有一定的挑战性。 - **可执行性**：战略表述清晰易懂，确保每个层级的领导者都能理解并执行。 - **组织人员落实**：战略制定者同时也是执行者，战略计划需要层层分解，最终落实到个人。 - **灵活性**：虽然目标不变，但实现目标的方法需要适时调整。 #### 二、战略规划的重要性 - **战略分析**：通过对影响企业发展的关键因素进行分析，总结企业现状，为未来的方向提供依据。 - **战略选择**：明确企业的发展路径和方向。 - **良好的战略规划**是实现战略成功的基础，而有效的战略实施则是确保目标达成的关键。 - **战略规划**的成功与否直接影响企业的成败。 #### 三、战略层次 - **公司战略（总体战略）**：最高级别的战略，决定企业的经营范围、资源配置等宏观决策。 - **业务战略（竞争战略）**：二级战略，将总体战略具体化，形成具体的竞争与经营策略。 - **职能战略**：企业内部各职能部门如何更好地支撑总体战略和业务战略，提高整体效率。 #### 四、BLM模型详解 ##### 1. 双差分析 - **业绩差距**：关注现有业务表现与期望之间的差距。 - **机会差距**：潜在的市场机会，通常需要量化衡量。 - **分析流程**：首先识别业绩差距，之后通过市场洞察分析机会差距。 ##### 2. 愿景、使命与目标 - 明确企业长远发展的愿景与使命，确立清晰的战略目标。 ##### 3. 市场洞察及分析 - 对市场趋势、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为企业战略提供数据支持。 ##### 4. 业务创新设计 - 探索新的业务模式、技术和服务，寻找差异化竞争优势。 ##### 5. 业务策略及计划 - 结合市场洞察和业务创新设计，制定具体的业务策略与行动计划。 ##### 6. 战略部署及关键任务 - 将战略转化为具体的行动步骤，明确关键任务与责任人。 ##### 7. 组织支持：氛围文化、关键人才、正式组织 - 创建支持战略实施的组织氛围与文化。 - 培养和支持关键人才的成长与发展。 - 构建高效的正式组织结构，确保战略有效落地。 ##### 8. 审批迭代 - 定期审查战略执行情况，根据实际情况调整战略计划。 #### 五、战略规划案例应用 假设某企业在财务指标上未能达到预期，例如销售额低于目标值。按照BLM模型，企业首先进行双差分析，确定业绩差距及其主要原因。接着，基于这些发现，重新审视企业愿景与使命，确保它们仍然符合当前的市场环境和发展需求。随后，通过市场洞察来识别潜在的机会差距，并据此调整业务策略与计划，例如开发新产品或开拓新市场。在整个过程中，企业还需要关注组织文化的建设、关键人才的培养以及组织架构的优化，确保战略的有效实施。 通过上述步骤，华为BLM战略规划方法论不仅能够帮助企业清晰地界定其战略方向，还能确保这一方向得以有效实施，从而促进企业持续健康的发展。