人力资源部2016年上半年工作总结及下半年工作安排.pdf

本文是关于人力资源部2016年上半年工作总结及下半年工作安排的报告。主要涵盖了人力资源的基本现状、绩效考核、培训实施、招聘及干部管理、劳动合同管理、薪酬管理、个体劳动防护用品标准制定以及社会保险管理等方面。 人力资源基本现状显示，公司共有职工425人，其中正式员工占比最大，为238人，其次是劳务派遣工137人，聘用工50人。员工平均年龄34岁，具有大专及以上学历的员工比例较高，达到190人，本科及以上学历62人。管理层（机关驻厂点）大专及以上学历占比78%，油站操作人员占比60%，司机和后勤人员相对较低。 在绩效考核方面，2015年考核结果进行了总结和回顾，并基于访谈结果调整了2016年的绩效考核方案。1-5月的绩效考核已执行完毕，并在工资中兑现了第一季度的考核结果。 培训实施方面，人力资源部在第二季度组织了14次培训，参与者达到266人次，内容涵盖多个领域。此外，还邀请专业机构进行6次培训，涉及办公软件、档案管理和安全管理等。 招聘及干部管理方面，进行了内部竞聘选拔了安全环保质监部、延安分公司机关工程部负责人及人力资源部和物流配送部的相关岗位管理人员，并完成了相关干部任命。同时，安排了13人次的部门负责人和继任者到油站实习。 劳动合同管理上，梳理了历年合同，对新进员工进行了补签，对到期合同组织续签，并及时整理汇总结果。 薪酬管理主要包括薪资发放的统计和报表填报，以及缓薪期间工资的统计和说明上报。 个体劳动防护用品标准的制订依据产品经销公司的规定，制定了公司内部制度，并明确了2016年大劳保和小劳保的发放标准。 社会保险管理确保了各项费用的按时缴纳，积极处理退休手续及社保待遇享受。 对于2016年下半年的工作安排，重点在于持续实施绩效考核、培训计划、工资总额的核算与控制，职工薪酬费用预算，以及继续优化和完善上述各项管理工作。 总结，这份报告详细阐述了人力资源部上半年的工作成果，并规划了下半年的工作重心，体现出人力资源部在公司运营中的关键作用，包括人才配置、激励机制、能力提升、法律合规和员工福利等方面的工作。