某公司人力资源部工作规划课件.pptx

【某公司人力资源部2014年工作规划】 在该工作规划课件中，我们可以提炼出以下几个关键知识点： 1. **人力资源的价值与定位**：人力资源部被视为支撑公司战略成功的关键因素，其工作精神体现在用心服务、共享信息、团队合作以及感恩文化。其核心职责包括参与企业文化建设、战略领导力培养、组织架构优化、业务流程改进、信息系统整合以及人才选拔与培养。 2. **2013年度工作回顾**： - 外部人才引进：全年引进1112名员工，包括常规人才、关键人才和应届毕业生。 - 人才流失：离职率为32%，关键人才离职16人。 - 干部管理：晋升干部32人，其中总监、经理和主管分别为5、7、20人。同时，启动了干部管理与评估机制。 - 组织结构调整：进行了公司一级架构与营销中心的梳理，各部门负责人负责产品线、技术线和职能的调整。 - 培训发展：组织了104次培训，覆盖2235人次，总费用约为143万元。 3. **2013年工作存在的问题与不足**： - 外部人才引进：招聘渠道有限，无法满足战略性招聘和高端人才需求。 - 内部人才培养：新员工培训不足，缺乏文化融入和职业规划支持系统。 - 绩效管理体系：组织保障和职能支撑不足，绩效管理观念有待提升。 - 薪酬福利与激励：薪酬预算、核算不规范，多元化激励体系不成熟。 - 人力体系自身建设：人力资源运营平台需要完善，专业与领导力并重的人才短缺。 4. **2014年度目标设定**： - 强调KPI绩效指标的重要性，如常规人才引进达成率，以确保招聘需求得到满足。 这个工作规划展示了人力资源部门如何从战略高度审视自身角色，评估过去一年的成就和不足，并制定针对性的改进措施以提高效率和效果。2014年的目标设定旨在解决2013年的问题，通过优化流程、强化培训和提升绩效管理来加强组织的整体表现。同时，对关键人才的引进和保留、干部管理及激励制度的完善也是未来工作的重点。