恒联集团的干部管理机制和策略是其组织发展的重要组成部分，旨在构建一支高效、适应环境变化、能支持集团战略实施的干部队伍。该集团面临的问题主要集中在以下几个方面：
1. **管理机制不完善**：集团人力资源部对子公司的高层管理者缺乏系统的管理机制，缺乏战略导向，过度依赖业绩评价，忽视了对干部全面能力和素质的评估。
2. **轮岗机制缺失**：没有有效的轮岗制度，这限制了干部的全面发展，不利于培养未来的高级管理者。
3. **规划不系统**：缺乏系统性的干部队伍规划，导致队伍建设无法适应行业发展趋势和集团战略需求。
4. **评估体系不全**：仅依赖业绩评估干部，前瞻性不足，缺乏能力评估和提升体系，未从未来战略角度考虑中高层管理者所需的能力和素质。
5. **培养体系薄弱**：缺乏针对性的接班人计划和干部培训，商学院的培训体系未能提供针对战略成功所需的特定培训。
6. **不适应环境变化**：集团的干部队伍建设未能跟上国际化、规模化、环保化等市场趋势，削弱了集团的核心竞争力，影响了集团的扩张和战略实施。
7. **人力资源价值最大化不足**：对外部人才的引入不足，对某些关键岗位的人员管理不力，淘汰机制不健全，缺乏多部门管理经验和优秀的子公司高级管理者。
为了改善这些问题，恒联集团的干部队伍建设目标应包括：
1. **提升战略规划能力**：培养干部具备长远眼光，制定并执行有效战略。
2. **适当授权**：让干部在职责范围内有足够的决策权，激发其工作积极性。
3. **推动组织学习与发展**：创建学习型组织，鼓励持续学习和创新。
4. **价值观与风格匹配**：确保团队成员的价值观一致，工作风格协调。
5. **能力互补**：组建团队时考虑成员间的技能互补，增强团队整体效能。
6. **全局观念**：培养干部具备全局视野，理解公司整体运营。
7. **专业与综合能力并重**：强化专业管理能力的同时，提升综合分析和解决问题的能力。
8. **创新执行战略**：鼓励干部创造性地执行战略，应对不断变化的市场环境。
9. **调动下属积极性**：培养干部具备良好的领导力，激发团队成员的工作热情。
在制定和实施这些策略时，集团需要在使命、愿景、战略和企业文化的框架内进行干部队伍建设，确保队伍建设与组织目标和文化相一致，以实现使命、愿景和战略的有效落地。
恒联集团的干部管理机制和策略改革需要围绕完善管理机制、建立战略导向的评估体系、强化干部培训和接班人计划、以及优化人力资源配置等方面展开，以适应不断变化的市场环境和集团的战略需求，从而提升整个集团的核心竞争力。
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