某公司人力资源部工作规划培训课件.pptx

【某公司人力资源部2014年工作规划】 在该工作规划中，人力资源部的核心目标是聚焦业务，夯实基础，初建体系，支撑公司的战略发展。以下是对相关内容的详细解析： 1. **价值和定位**： - 人力资源部门的贡献在于支撑公司跨越挑战，实现战略成功。它通过构建一个用心、共享、团队合作、感恩的企业文化来强化组织的凝聚力。 - 人力资源团队的角色是战略领导力的推动者，通过人才规划、标准确定、优才选拔以及人才发展策略，来确保企业信仰、商业模式、公司战略和业务战略的有效实施。 - 企业文化和战略领导力是组织的核心，包括企业精神、管理准则、愿景、使命和价值观，这些元素共同构成了公司的战略中心。 2. **2013年工作总结**： - 外部人才引进：2013年引进了大量人才，包括常规人才、关键人才和应届毕业生，但同时也出现了较高的内部人才流失率（32%）。 - 干部管理：提升了32名干部，其中包括总监、经理和主管级别的晋升，同时建立了新入职干部的试用期任职能力评估标准和360度评估机制。 - 组织结构调整：根据公司战略目标进行了一级架构和营销中心架构的梳理，各部门负责人主导产品线、技术线和职能的调整。 - 培训发展：组织了104次培训，覆盖2235人次，投入约143万元的年度培训费用。 3. **2013年存在的问题与不足**： - 外部人才引进：招聘渠道有限，无法及时满足战略性招聘和高端人才需求。 - 内部人才培养：新员工培训过于侧重人事和制度，缺乏文化融入和职业规划的支持系统。 - 绩效管理：组织保障和职能支撑不足，绩效管理观念有待改进。 - 薪酬福利与激励：薪酬预算、核算和管理制度不完善，多元化激励体系开发受限。 - 人力资源体系自身建设：整体运营平台亟待完善，专业能力和领导力兼备的人力资源人才短缺。 4. **2014年工作重点**： - KPI绩效指标和关键任务：强调业绩导向，设定明确的目标和关键任务。 - 干部领导力发展：针对不同级别的干部实施专项培养方案，如总监级、营销办事处主任及后备干部、公司后备干部。 - 人力资源体系自身建设：构建总部、业务体系和区域HRG三级人力资源组织体系，提升整个团队的能力和效率。 5. **角色与职责**： - HR部门不仅是战略和政策的设计师、执行者，也是推动者和专业咨询提供者，旨在实现企业与员工的双增值。 该公司人力资源部在2014年的工作规划中将重点放在了优化人才引进、加强内部人才培养、完善绩效管理、改革薪酬福利激励体系以及提升自身组织和队伍建设上，以更好地服务于公司战略目标。同时，通过深化干部领导力发展，强化人力资源体系，为企业的持续发展奠定坚实基础。