人力资源部工作总结及明年计划.doc

【正文】 本文主要介绍了人力资源部在2015年度的工作总结和2016年的计划。以下是关键知识点的详细说明： 1. 绩效考核制度的优化与落实： - 制度修订：人力资源部在2015年对绩效考核制度进行了优化，包括修订绩效考核和员工履职考核办法，制定并下发了《XXXXXX2015年薪酬分配方案》和《XXXXXX员工行为积分管理暂行办法》。 - 绩效工资发放：调整了绩效工资的发放时间，由季度改为每月，以降低个人所得税负担，并利用误餐补贴进行税前扣除，实现合理避税。 2. 职级晋档制度的完善： - 薪资与晋升联动：修订了职级工资考核办法，增加了支行等级划分、与费用管理相结合，以及地区补贴，使个人晋升与单位晋升更紧密关联。 - 综合考核方案：制定了《XXXXXX2015年度员工综合考核实施方案》，包括行为积分管理、营销管理能力考评和营销业绩考核，为职级工资进档和评优选先提供了依据。 3. 综合考核的有效推进： - 考核指标量化：所有员工考核指标全面量化，将考核与操作行为规范相结合，按季度通报考核情况，提高了考核的管理效果。 - 制度建设：对薪酬和考核制度进行了修订，但全年制度梳理修订工作未全面完成。 4. 人力资源优化与配置： - 岗位调整：基于员工能力和岗位需求，对140名员工进行了合理调整，优化了人力资源配置。 - 信息库更新：更新了员工信息库，以便提供最新的人力资源信息。 5. 人力成本核实： - 成本核算：根据人力资源成本支出与工作业绩，人力资源部进行了成本核算，并将成本指标纳入2016年支行考核。 6. 人事管理： - 退休管理：处理了12名员工的退休申请，批准了5人，其余7人因资格未达标而未获批准。 - 劳动合同管理：完成了153份轮岗员工和38份新员工的劳动合同签订。 在2016年的计划中，人力资源部将继续强化上述工作，优化制度、提高绩效管理效率、优化人力资源配置、精细化人力成本控制，并加强员工培训和发展，以提高整体组织效能。此外，他们还需要关注人事政策的合规性，确保所有操作符合国家法律法规和公司规定，为公司的发展提供稳定、高效的人力资源支持。