：“精品资料（2021-2022年收藏）人力资源部工作总结及明年计划.doc”
【教育资料】
本文档详细介绍了人力资源部在2015年度的工作总结和2016年的计划，涵盖了绩效管理、制度建设、人力资源配置、成本控制以及人事管理等多个关键领域。
一、绩效管理
1. 制度完善与落实：人力资源部对绩效考核制度进行了优化，修订了《XXXXXX2015年薪酬分配方案》和《XXXXXX员工行为积分管理暂行办法》，确保制度的有效执行。此外，调整了绩效工资发放时间，从季度改为月度，以减少个人所得税，并利用误餐补贴合理进行税前扣除。
2. 职级晋档制度：部门修订了职级工资考核办法，结合支行等级、费用管理和地区补贴，促进个人与单位晋升的联动激励。制定了《XXXXXX2015年度员工综合考核实施方案》，依据员工工作业绩和能力进行综合评价。
二、人力资源配置与优化
1. 岗位调整：根据员工能力和工作需求，对140名员工进行了岗位调整，优化人力资源配置，更新了员工信息库。
2. 成本核实：根据人力资源成本支出与业绩完成情况，进行了精确的成本核算，将成本指标纳入2016年支行考核。
三、人事管理
1. 退休与合同管理：处理了12名员工的退休申请，5人获批准，7人因资格问题未被批准。完成了153份全行轮岗员工的劳动合同签订，以及38份新员工的劳动合同签订，强化劳动合同管理。
四、未来计划
对于2016年，人力资源部计划继续完善部门制度，尤其是在制度梳理和修订方面，加强制度的执行力度。同时，预计在人力资源优化、绩效激励机制、员工培训和发展等方面提出新的策略和措施，以提升部门效率和员工满意度。
这篇文档揭示了人力资源部门在绩效管理、资源配置、成本控制和人事管理等方面的策略和实践，体现了其对组织内部运营和员工激励的关注，以及对法规和税务政策的灵活运用。通过这些工作总结，可以看出人力资源部门在提升组织效能和员工发展方面所做出的努力。
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