erp 管理信息系统案例分析
亚元科技 ERP 管理信息系统案例分析
【摘要】亚元科技 ERP-U8M 案例分析/1。企业概况/2.组织结构图/3.上 ERP 系统前公司
状况/4。企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友 ERP-U8M 解决方案/8。实施
ERP—U8M 的总体效益/9. 总结得到 ERP 成功要素的分类
一 企业概况
亚元科技（中国)电子有限公司是 2000 年 7 月由台湾亚元科技股份有限公司转投
资成立,为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道 279 号，董事长陈建中先生，目前资本
额为 1500 万美金，亚元科技自宜昌落户以来，亚元人秉承“稳健踏实，客户满意”的
品质精神，精益求精，真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。公司全体领导干部
一贯坚持以人为本,以追求卓越的品质，以客户满意为企业经营理念，不断强化科学管
理，创新和产品的研发，以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展，升级为己任.为
广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。亚元科技以独有的品牌
“ATECH"行销国际，已陆续取得 ISO—9001 及 ISO14001 认证，在国际业界颇受好评,公
司已于 2001 年 7 月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专
业通讯用零组件上柜公司.
二 组织结构图
三 上 ERP 系统前公司状况
公司没有一个统一的管理信息化工具，除了财务部使用用友 U8 总帐，其他各部
门都以微软办公套件作为日常办工工具,各部门数据独立,交叉作业时信息不能共享，办
工效率较低。
四 企业目标
通过 ERP 系统建立公司统一的工作平台,有效地优化业务流程,达到各部门协同工作;
通过建立系统提高工作效率,减少垃圾信息，改善工作质量；
通过建立系统提高各部门动态应变性,不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,
使各级管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化,提高应变能力，迅速做出响应、
满足市场不断变化着的需求,并保证生产计划正常进行;
五网络拓扑图
六 实施流程
实施 ERP 是一项目管理工作，为了实现规定的目标,明确项目的范围与工作内容,
合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。用友 ERP-U8M 系统实施是
按照项目管理的原则依次进行的,主要环节如下：
1 项目组织 2 制定实施计划 3 培训 4 数据准备 5 原型测试 7 用户化 8 实战性模拟运
行
七 用友 ERP-U8M 解决方案
ERP_U8M 系统涵盖了企业的六大管理职能（信息、营销、供应、生产、财务、规
划),由 20 多个模块构成，各模块之间高度集成为一个完整的 ERP 系统。为企业彻底根
除手工管理下无法解决的管理难题,提升整体管理水平,从而创造巨大的管理效益。
1 功能模块图
2。 总流程图
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