资料
案例 1 山东东阿阿胶集团公司 ERP 应用案例分析.......................................................................0
案例 2 梅塔克：SAP 项目.................................................................................................................7
案例 3 “百年药铺”ERP 系统应用实践案例 ..............................................................................19
案例 4 走近中国本土制造业的 ERP ..............................................................................................25
案例 5 美国州政府“着迷”ERP ...................................................................................................28
案例 6 找三个 ERP 失败案例，分析 ERP 实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？
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案例 7 NIKE 公司信息化案例.......................................................................................................33
案例 8 50 万美元换来的 CRM 噩梦 ...........................................................................................38
案例 9 从根到叶 浪潮 ERP/myGS 全方位创新之路 .................................................................44
案例 0 新中大 URP 软件 i6 系统新云电子应用案例..................................................................53
按学号最后一位数字选择题目进行案例分析
案例 1 山东东阿阿胶集团公司 ERP 应用案例分析
东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施 ERP 系统，是经过深思熟虑的,作为
一家具有离散型特征的流程型企业,ERP 实施注定不会一帆风顺!
东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有 7 个成员企业，3 个分厂，
其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的
激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术
含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿
胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地
位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
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