思科系统公司实施ERP项目之案例分析.doc.doc
版权申诉
153 浏览量
2022-06-22
08:49:05
上传
评论
收藏 81KB DOC 举报
思科系统公司实施 ERP 项目之案例分析
一、 思科系统公司为什么要实施 ERP？由此分析阐述企业在
决策实施 ERP 时的动因以及需要考虑的重要因素？
（一）思科系统公司实施 ERP 的动因主要有以下几点：
1、公司原有的系统没有提供成长为 50 亿美元以上的大公司所
需要的冗余度、可靠度和可维护性。
2、原软件供应商提供的升级版即使实现，也只能作为 3 亿美元
公司的应用包。
3、公司做为原软件供应商的最大客户，却面临着该软件供应商
被另一家公司收购，以致现有系统将难以为继的被动局面。
4、当公司保持 80%的年增长率的时候，系统停机成为常事，
产品的缺陷又使停机的恢复更加困难，乃至造成 1994 年 1 月公司
的大部分系统关闭了 2 天的严重后果。充分表明了公司原有的系统
处于完全崩溃的边缘，成为制约公司发展的瓶颈。
5、公司的许多经理得出结论：他们采用的系统更换自治方法是
不够的，还需要一个替代方法。由此，他们想到了 ERP，认为它是
值得一试的全面更换原有系统的方法。
（二）思科公司在决策实施 ERP 时都考虑了哪些重要因素呢？
1、有必要组建一支强悍的精英队伍，来确保整个计划的成功实
施。
2、选择一个具备卓越的技术技能和业务知识的与之同样强大的
集成伙伴进行协作。
剩余24页未读，继续阅读
评论0
最新资源