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物流成本物流物流功能成本控制的基本工作程序及作用.pptx
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物流成本物流物流功能成本控制的基本工作程序及作用.pptx
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物流成本控制
一、物流成本控制目标的定位
( 一 ) 物流成本控制目标的一般理解
人们对物流成本控制目标的理解和表述主要
集中在物流成本降低方面,具体存在两种不同
的观点。一种观点认为:物流成本控制的目标
是实现预定的物流成本目标,通过实现预定的
物流成本目标来降低物流成本。这种观点将物
流成本控制过程理解为实现既定物流成本目标
的过程,相对来说,对物流成本控制作了较为
狭义的理解;
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/29299843/bg2.jpg)
另一种观点认为:将实现预定的物流成本目标作为
物流成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的,
在此基础上,还应该通过各种创新措施,改变物流
成本发生的条件,使物流成本不断降低。
在这种观点下,企业物流成本结构存在两种状态:
一是在现有条件下尚未使物流成本最低化的物流成
本结构;二是已经实现了物流成本最低化的物流成
本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所
致,一般可以通过“技术选择”采降低物流成本;对
于已经使物流成本最低化的物流成本结构,其物流
成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为
力,因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新
来求得物流成本降低。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/29299843/bg3.jpg)
( 二 ) 影响物流成本控制目标的因素分析
1 .物流成本因物流活动而发生,降低消耗始
终是对物流活动的基本要求
2 .物流成本是物流活动的制约因素
3 .物流成本的代偿性特征决定了人们对物流
成
本有不伺的判断标准
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/29299843/bg4.jpg)
影响物流成本的因素有外部环境与内部因素。这些
因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。
产品是物流成本的主要载体,降低产品物流成本成为
物流成本控制的必然结果。但从长期来看,物流成本
控制是通过控制引起物流成本发生的驱动因素——物
流成本动因采进行的。换言之,物流成本控制是直接
控制物流成本发生的原因 ( 物流成本动因 ) 而不是物
流成本本身,通过控制物流成本动因而使物流成本得
到长期管理。物流成本动因驱动物流成本,但物流成
本动因并不因物流成本控制而存在,企业生产经营的
需要是决定物流成本动因的根本力量。如何在物流成
本降低与生产经营需要之间作出权衡取舍,是物流成
本控制无法回避的困难选择。现代管理中,时间与时
间物流成本被视为有力的竞争武器。公司越来越视时
间为竞争的关键因素。而时间分析除涉及到准备、等
待、制造、传输等常规因素外,还涉及到“瓶颈”资源
的应用等因素。就对物流成本效果的评价而言,总是
希望一定的产出消耗较少的物流成本,或者用同等的
消耗提供更多的产出。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/29299843/bg5.jpg)
质量与物流成本的关系则较为特殊,物流成本是
支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素。质量
是维系物流成本、价格、市场份额、利润之间关系
的重要纽带。用较低的物流成本生产出较高质量的
产品总是良好的愿望。理性地看,维系一定的质量
需要一定的物流成本,物流成本和质量管理的一项
重要任务就是要在物流成本与质量之间建立一种平
衡,这种平衡包括市场 ( 消费者 ) 的可接受标准、
对扩大市场份额有利的质量与价格比,以及维系该
质量标准的物流成本与价格的配合程度。以低物流
成本维系适度的质量标准,从而以较低的价格赢得
市场是一种策略;用较高的物流成本开发市场、维
持较高水准的产品与服务质量,因而获得更大的市
场份额和更多的利润也是一种策略。
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