企业管理者综合素质体系的构建.doc

【企业管理者综合素质体系的构建】 在全球化经济的背景下，企业管理者的综合素质显得尤为重要，尤其是在中国加入世界贸易组织（WTO）后，企业面临更激烈的国际竞争。企业管理者的素质直接影响着企业的竞争力，他们的决策、组织、应变、创新以及责任感都是决定企业兴衰的关键因素。 国内外学者对管理者素质有着丰富的研究。美国普林斯顿大学的鲍莫尔提出了管理者应具备的十大条件，包括合作精神、决策才能、组织能力、恰当地授权、应变能力、勇于负责、创新精神、承担风险、尊重他人以及品德超人。日本学者和企业界则强调管理者应具有使命感、责任感、危机感、正义感等品质，以及捕捉信息、洞察事物、创新竞争、说服能力等多种能力。著名经济学家厉以宁认为，优秀的管理者需具备眼光、胆量、组织能力和社会责任感。 构建企业管理者的综合素质体系，主要涵盖以下八个方面： 1. 道德伦理素质：这是管理者的基础，包括社会道德和经营管理道德。管理者需要对企业、社会负责，同时在经营管理中保持诚实公正，对过失承担责任。 2. 心理人格素质：良好的心理素质使管理者能承受压力，具备决策力和领导力，同时保持稳定的情绪和积极的价值观。 3. 观念素质：管理者应具备与时俱进的观念，如市场经济观念、法制观念、竞争观念等，以适应不断变化的商业环境。 4. 经济与管理素质：理解经济运行规律，掌握现代管理理论，能够制定有效的战略和管理策略。 5. 政治与军事素质：虽然不涉及实际军事操作，但管理者应具备一定的政治敏感性和危机处理能力，以应对政策变化和突发事件。 6. 文化素质：包括语言能力、艺术修养、科学知识等，提升管理者的人文素养，促进企业文化的建设。 7. 经验素质：通过实践积累经验，学习并应用在实际工作中，以提高管理效果。 8. 能力素质：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力、学习能力等，确保管理者能够在复杂环境中有效运作。 总结来说，企业管理者的综合素质不仅关乎个人的专业技能，更关乎他们的道德品质、心理状态和全面的能力。在经济全球化的大背景下，提高企业管理者的综合素质对于企业的发展至关重要，同时也是应对竞争、迎接挑战的必要条件。因此，企业应当重视对管理者综合素质的培养和提升，构建完善的管理体系，以推动企业的持续发展。