企业信息化建设历程与体会.pdf

企业信息化建设是一个复杂而深远的过程，对于京城北一数控机床集团公司这样的企业来说，信息化建设不仅是技术升级，更是管理模式的革新。本文将详细探讨企业信息化建设的历程、需求推动的应用、ERP的理解、信息共享的重要性以及ERP项目的实施管理。 企业信息化建设的历程反映了企业从传统模式向现代化管理转变的过程。京城北一数控机床集团通过全方位的设备改造提升了制造能力，但面对市场快速响应的需求，企业意识到必须进一步提升产品开发能力和市场应变能力，这是信息化建设的关键驱动力。 需求推动应用的不断升华体现在对产品格局调整、供货周期压缩、成本控制以及信息集成管理的迫切需求上。随着市场竞争加剧，企业需要迅速调整产品线，以适应市场需求；同时，缩短供货周期以提升竞争力；降低成本，保持价格优势；并且，信息集成管理成为提高运营效率的关键，如将工程设计系统与管理信息系统相结合，以避免信息孤岛，提升整体运营效率。 ERP（Enterprise Resource Planning）系统的引入并非单纯的技术工程，而是企业先进管理体系的体现。ERP打破了部门间的壁垒，实现了信息共享，使得经营过程得以重构，增强了企业的决策支持和协调能力。在ERP项目的实施管理中，需要有明确的组织结构、计划与考核机制，确保项目顺利进行。 在实施ERP过程中，企业需要专家指导，以避免常见的误区和陷阱。京城北一通过CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）应用工程，实现了产品结构的调整，提升了整体运作效率，如产品技术文件形成效率提升，设计周期缩短，新产品开发周期大幅减短，同步管理信息流、物流和资金流，降低了损耗，提高了经济效益。 CIMS工程的实施使企业在全球一体化竞争中具备更强的竞争力，企业不仅能在产品开发上与国际知名企业抗衡，经济效益也得到显著提升。北京第一机床厂的CIMS工程被国际认可，荣获“工业领先奖”，这标志着中国企业在信息化建设上的成功实践。 企业信息化建设是一个持续改进的过程，涉及到企业战略、业务流程、组织结构和信息技术等多个层面的深度融合。企业需要根据自身需求，逐步推进信息化进程，以实现更高效、敏捷的运营模式，提升核心竞争力。