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企业组织文化理论与应用.doc
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企业(组织)变革-吹起企业裁员风的探讨
摘要
90 年代企业经营正面临空前的激烈转变,科技的快速进步,
促使产品不断推陈出新,交通通信的便捷,缩短了地理上的距离,
经营国际化的进展,使商业上的国界逐渐消逝,产业结构在加速
转变,传统的企业经营已不能因应时代需要,再加上全球经济正
处于不景气,导致许多企业经营不善而利润大幅下滑,面对这些
接踵而至的问题,企业为了求取竞争优势、提高利润,纷纷采取
〝裁员〞之策略,企图想在最短期间内有效的降低营运成本,提
高企业的获利率,也因为如此〝裁员〞顿时成为企业界视为救命
之万灵丹。截至目前为止,学者与企业治理者都相信「人」是企
业最重要的资产,然这与〝裁员〞的旨意,大概有相冲突之处,
面对此一问题,不禁想〝裁员〞是企业转危为安唯一不变的法则
吗?这是一个令人省思探讨的问题。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86092540/bg2.jpg)
壹、前言
1-1.研究动机
企业最终的目的只是是想在市场中获胜-吸引、赢取并保有
顾客以及超越竞争者。为了达到那个目的,企业组织除了必须不
断地改良产品、不断创新之外,其组织内部结构在面对竞争激烈、
诡谲多变的环境时也要拥有迅速应变的能力,使企业能增强竞争
力,以制造或挹注环境的改变。因此,为因应大环境的变迁,企
业实行组织上的变革,以求企业能在竞争激烈、变化多端的大环
境之中更上一层或立于不败之境地,生存于产业之中,然而一企
业组织的变革住住牵一发而动全身,其阻碍甚巨且远,攸关企业
现在及以后的营运成败,故当企业施行企业变革时,其变革时机
及方式策略皆须考量诸多外在及内在相关因素。
1-2.研究目的
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近年来在全球不景气中许多的台湾企业面临了人员的老化、
改造后竞争力大幅提升的欧美多国籍企业,以及汹涌而至的新治
理典范…等变化,企业无不筹思企业变革之道,以求增加企业竞
争力,为此企业兴起了变革之风。但为数许多的企业,不论是台
湾或美国,企业都有种迷思,认为,一旦获利出现问题,就以购
并或裁员的方式来维持获利,企图能在最短期间内有效的降低营
运成本以提高获利率及在竞争激烈的产业中求取生存。亦希望让
投资大众认为,透过组织架构的调整,能够重新制造获利。为此
本组欲就在企业(组织)变革中企业裁员策略之相关问题加以探
讨,其目的在如下:
1.探讨目前企业裁员之决策。
2.探讨企业文化与组织(企业)变革-企业裁员策略的阻碍。
3.企业实行裁员之时机、方式及成效探讨─以奇异为例。
4.现时期对企业裁员之相关建议。
1-3.研究流程
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本组的研究流程,首先为设定研究方向,接着为确立研究架
构,再来是为文献探讨、数据的分析与汇整,最后为撰写治理专
题研究报告(参阅图 1-3-1)。
一、 設定治理專題研究方向
1. 治理議題資訊蒐集與閱讀
2. 相關文獻蒐集與閱讀
二、確立治理專題研究之研究架構
1. 尋找研究之定義
2. 確立架構
三、文獻探討與彙整
四、資料分析與整理
五、撰寫治理專題研究報告
探討結論與建議
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图 1-3-1 研究流程
贰、相关文献
由于企业不断地面临大环境快速剧烈的变迁,经济竞争日益
走向全球化,企业组织为求永续经营的过程中,渐进的明了并重
视「企业文化」(或组织文化)的建构亦是成为企业成功另一项
重要的因素。哈佛大学授泰伦斯.迪尔(Terrence E. Deal)和麦
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