目标管理与绩效考核办法.doc

《目标管理与绩效考核办法》是企业管理制度的重要组成部分，旨在通过明确的目标设定和科学的考核机制，提升组织效率，激发员工积极性。以下是对该文件主要内容的详细解释： 1. **目标管理**：目标管理是绩效考核的基础，它分为公司目标、部门目标和个人目标三个层次。公司目标由人力资源部根据年度工作目标和战略规划制定；部门目标基于公司目标分配，并转化为年度工作计划；个人目标则是员工根据部门计划设定，确保任务明确，责任到人。 2. **绩效考核**：考核分为日常考核、月度考核和年度考核。日常考核主要评估员工日常工作职责的执行情况和出勤表现；月度考核侧重部门工作目标完成和计划执行；年度考核关注部门年度目标达成及特殊贡献。考核过程涉及多部门协作，如人力资源部、总经理工作部等，确保考核公正、全面。 3. **考核组织**：考核工作由公司考核领导小组主导，负责部门及部门负责人的考核，并监管内部考核。部门第一责任人负责目标管理和内部考核，人力资源部则负责考核监管和奖惩方案的实施。 4. **考核实施**：日常考核由人力资源部进行日常检查并提出奖罚方案，经考核领导小组批准后执行。月度考核涉及部门和员工两个层面，部门需提交月度工作计划，员工提交绩效考核表，由上级和部门负责人进行评价。年度考核则根据年度目标完成情况进行，包括部门自评和考核领导小组的评审。 5. **绩效计算**：绩效计算涉及到日常考核和月度、年度考核的得分，计算公式考虑了部门和个人的考核得分、岗位等级和公司兑现值等因素。部门和个人的月度和年度绩效奖金由此得出，体现效益优先和公平原则。 6. **奖惩机制**：考核结果直接影响员工的绩效奖金，通过奖惩激励员工提高工作效率，实现公司目标。同时，考核过程中的监管机制确保了考核的公正性和透明度，有助于建立良好的企业文化。 《目标管理与绩效考核办法》是一个综合性的管理制度，旨在通过系统化的目标设定和绩效评估，促进企业目标的达成，优化资源配置，激励员工提升工作效能，从而推动企业的持续发展。