软件开发综合项目管理实施专项方案.doc
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2022-11-24
17:36:12
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项目管理实施方案
作为一个项目管理者，怎样要成功做好项目管理；首先必需先要明白是在特定领域中给
予这个角色所要实现目标、负担职责、和项目管理者具体工作内容是什么？
从我个人浅见和角度和我们所从事 IT 领域来分析回复以上三个问题。
第一：目标
作为一个项目标管理者，必需要明确知道自己工作目标；我个人认为项目管理者目标无
非就是以下两点：
1、就是清楚明确地了解项目利害关系者需求和期望，努力做到满足项目利害关系者不
一样需求；项目利害关系者包含：项目团体组员和项目团体外组员(比如各部门部门责任人
和市场人员，用户等)。
2、就是确保开发项目按需按时保质完成。
第二：职责
作为项目标管理者，首先要端正态度，要明确知道自己工作职责，认识到这份工作职责
本质。项目管理者不是来管人，而是来支持人，是来协调资源，是来营造一个适合团体组员
比较认同工作环境和气氛，是来为一个共同目标和大家一起战斗共同成长。能够大约概括成
以下几点：
1、建立有效工作步骤确保项目标顺利进行。
2、制订具体周密项目计划。
3、跟踪，推进项目按计划进行。
4、主动处理项目过程中出现问题和冲突。
5、调动开发团体主动性，发明力，推进团体组员在项目过程中不停成长。
6、项目风险识别、风险评定、风险处理和风险管理策略和做好突发风险应急预案。
7、实现目标
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