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软件开发项目实施方案 (2).docx
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软件开发项目实施方案
篇一:软件项目实施方案范文
一、软件项目实施方案概述
软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,
用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术
人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件
功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,
我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实
施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、
是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身
的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非
常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确
认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训
阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段
等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段
之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工
作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍
(一)项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期
调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务:
公司:
在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完
成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项
目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。
商务经理:
配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将
项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。
用户:
成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体
项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组:
部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由
部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理
签署《项目任务书》。
2、前期调研:
项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联
系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商
务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和
合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系
人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确
保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》:
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不
断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶
段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分
配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的
需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给
他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要
求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具
体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策
4、启动会:
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下:
共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署
《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协
议》,包括以下内容:
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职
责分配(包括用户的);
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质
量如何控制;项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
(二)需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户
对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调
研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分
析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上
所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功
能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度
及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体
包括如下内容:
1、进行需求调研准备
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春哥111
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