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软件开发项目管理实施方案..docx
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项目管理实施方
案
作为一个项目管理者 ,如何要成功的做好项目管理 ;首先必须先要明白的是在
特
定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体
工 作
内容是什么 ?
从我个人的浅见和角度以及我们所从事的 IT 领域来分析回答以上三个问
题。
第一 :目标
作为一个项目的管理者 ,必须要明确的知道自己的工作目标 ;我个人认为项目
管
理者的目标无非就是以下两点 :
1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望 ,努力做到满足项目利害
关
系者的不同需求 ;项目利害关系者包括 :项目团队成员和项目团队外成员 (比如各
部
门的部门负责人和市场人员 ,客户等。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完
成。
第二:职责
作为项目的管理者 ,首先要端正态度 ,要明确知道自己的工作职责 ,认识到这份
工
作职责的本质。项目管理者不是来管人的 ,而是来支持人的 ,是来协调资源的 ,是来
营
造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的 ,是来为一个共同的目标和大家
一
起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点 :
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进
行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪 ,推动项目按计划进
行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲
突。
5、调动开发团队的积极性 ,创造力 ,推动团队成员在项目过程中不断成
长
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的
应急
预案。
7、实现目标
第三:项目管理者的具体工作内
容
最后一个是项目管理者的具体工作内容 ,作为项目管理者必须清晰的知道自己
的
工作范围和所要做的工作内容以及工作重心 ,分为以下六点 :
1、项目前期阶
段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出
方
的代表进行需求讨论 ,明确项目的目标、价值 ;确定项目范围、功能及优先级。组 建
项
目团队 ,特别要搞清楚项目的 key person( 对产品有决定权的人。项目启动会 议,
相关
的
利害关系人员都必须参
加。
该阶段完成后的成果 :确认后的最终软件需求规格说明书文
档。
2、分析设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书 ,制定项目进度计划 ,工作任务分解 (WBS;
资
源申请 ,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源 (包括人员和软硬件资源 ;数
据
库设计;系统设计;文档(包括 Use Case、Demo 系统原型、Test Case 等;评审会
议。
该阶段完成后的成果
:
A、 User Case( 系统用
例 ;
B、DEMO( 系统原
型 ;
(
C、 系统设计文档 概要设计和详细
设计
;
D、 数据库设计文
档。
最后对完成的成果 ,包括 User Case 和设计文档等进行评
审。
3、 执行阶段 (开发和测试
; ;
准备开发环境、测试环境 跟踪,推动项目按计划进行 以周报的形式通报
项目
的 进展情况。对项目的阶段成果进行评估 ,以确保该阶段完成的质量 ,包括代码
审
; ;
核、 SQL 审核等。对需求变更进行控制管理 对项目风险进行管理 测试阶段
BUG
FIXED 及改进、收集反馈意
见。
4、 发布阶段
包括制定项目发布计划 ,用户培训 ,发布上
线。
5、上线后监控
数据监控(日志、服务器状态 ,根据监控出现的问题 ,及时进行 BUG FIXED
及改
进或做补丁升级。
6、结束阶段
产品交付 ,项目总结会。
第四:基于以上三个问题所做的应对细
则
要做好项目管理 ,并能确实解决好以上三个问题 ,实现目标、履行职责、完成
工
作中的具体内容 ,从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题 ,还有所积累的一
些
项目管理中的
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春哥111
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