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工程管理实施方案
作为一个工程管理者, 如何要成功的做好工程管理; 首先必须先要明白的是在特定的领域中
赋予这个角色所要实现的目标、承当的职责、以及工程管理者的具体工作容是什么?
从我个人的浅见和角度以及我们所从事的 IT 领域来分析答复以上三个问题。
第一:目标
作为一个工程的管理者, 必须要明确的知道自己的工作目标; 我个人认为工程管理者的
目标无非就是以下两点:
1、就是清晰明确地了解工程利害关系者的需求和期望,努力做到满足工程利害关系者
的不同需求;工程利害关系者包括:工程团队成员和工程团队外成员 (比方各部门的部门负
责人和市场人员,客户等 )。
2、就是保证开发工程按需按时保质的完成。
第二:职责
作为工程的管理者, 首先要端正态度, 要明确知道自己的工作职责, 认识到这份工作职
责的本质。 工程管理者不是来管人的,而是来支持人的, 是来协调资源的, 是来营造一个适
合团队成员比拟认同的工作环境和气氛的, 是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长
的。可以大概概括成以下几点:
1、建立有效的工作流程保证工程的顺利进展。
2、制定详细周密的工程方案。
3、跟踪,推动工程按方案进展。
4、积极解决工程过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在工程过程中不断成长。
6、工程风险识别、 风险评估、 风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标
第三:工程管理者的具体工作容
最后一个是工程管理者的具体工作容, 作为工程管理者必须清晰的知道自己的工作围和
所要做的工作容以及工作重心,分为以下六点:
1、工程前期阶段
对工程进展技术可行性分析、 技术评估、 本钱评估以及风险评估。 与需求提出方的
代表进展需求讨论,明确工程的目标、价值;确定工程围、功能及优先级。组建工程团
队,特别要搞清楚工程的 key person(对产品有决定权的人 )。工程启动会议,相关的利
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