没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
软件开发项目实施方案(标准流程版).pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 55 浏览量
2022-05-29
08:07:46
上传
评论
收藏 1.15MB PDF 举报
温馨提示
试读
31页
。。。
资源推荐
资源详情
资源评论
目 录
项目实施方案 ............................................................................................................................1
1.1.
1.2.
实施范围定义 ............................................................................................................ 1
项目组织与人员配置 ................................................................................................ 1
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.3.
项目组织结构
...................................................................................................... 1
关键岗位与职责
.................................................................................................. 3
项目组人员配置
.................................................................................................. 8
项目阶段划分及进度计划 ........................................................................................ 9
1.3.1.
1.3.2.
1.4.
项目阶段划分
...................................................................................................... 9
项目总体进度
.................................................................................................... 10
试运行方案 .............................................................................................................. 11
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
1.4.4.
1.4.5.
1.4.6.
1.4.7.
1.4.8.
1.4.9.
1.4.10.
工作目标
............................................................................................................ 11
试运行范围
........................................................................................................ 12
工作策略
............................................................................................................ 12
组织保障
............................................................................................................ 13
用户培训
............................................................................................................ 14
系统监控与技术支持
........................................................................................ 14
试运行工作质量保证
........................................................................................ 14
规范保障
...................................................................................................... 14
流程保障
...................................................................................................... 15
技术保障
...................................................................................................... 16
1.4.11.
系统培训
............................................................................................................ 17
i
1.4.12.
试运行保障
........................................................................................................ 18
1.5. 质量管理体系 .......................................................................................................... 18
1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
1.5.4.
1.5.5.
1.5.6.
1.6.
项目质量管理
.................................................................................................... 19
质量保障目标
.................................................................................................... 20
质量保证流程
.................................................................................................... 22
本项目质量保证计划的编制实施
..................................................................... 22
项目过程和产品的检查与评审
......................................................................... 24
项目质量保证工作总结
.................................................................................... 26
项目成果和交付物 .................................................................................................. 27
1.6.1.
成果及交付物
.................................................................................................... 27
ii
项目实施方案
1.1. 实施范围定义
信息化标准管理与服务系统开发和维护工作,工作范围包括
项目的需求整理、分析设计、软件开发、软件的部署安装、历史
数据处理与迁移、人员培训、系统维护及技术支持。
项目实施主要内容包括:
(1)项目的需求整理、确认;
(2)项目涉及的信息化标准管理与服务系统的分析设计、
开发、测试;
(3)项目涉及的信息化标准管理与服务系统的部署、安装、
调试;
(4)历史数据处理与迁移;
(5)人员培训;
(6)系统维护、技术支持与服务。
1.2. 项目组织与人员配置
1.2.1. 项目组织结构
本项目具有技术性强、业务影响度高、项目工期紧、项目质
量要求高等特点。
应对项目特点,本项目拟成立以项目管理联合办公室为核心
1
的项目组织结构进行项目的管理和实施,项目管理联合办公室将
在专门机构的统一领导与协调下,成立需求、设计开发、质量保
证、运行维护等专业的小组,对项目进行一体化的设计、开发、
部署实施、培训服务等建设工作。
项目领导组和项目管理联合办公室保障项目的设计实施能
够站在全局立场,当出现部门利益冲突是,能够得到及时有效决
断,保障项目计划有效落实。
项目设计开发阶段分设需求分析组、开发实施组、质量测试
组,各小组均设组长职位,一方面保证项目具有高并行度,确保
项目能够按期完成;另一方面保证项目在每一个阶段的阶段成果
有专人专职负责。
培训组和运行维护组成员均主要来自项目开发设计阶段的
成员,一方面保证项目实施过程中与最终用户的交流畅通,另一
方面也确保系统运行的质量。
项目组织机构图见下图:
2
1.2.2. 关键岗位与职责
对于本项目的联合项目团队,主要工作组及项目角色的职责
说明如下:
项目
角色
乙方 甲方
项目
领导
组
负责项目资源总体协调,项目总体指导,把握项目定位和方向;
负责项目进度总体协调和控制,对项目重大变更进行审定;
对项目的关键节点目标进行审查监督。
由甲方和乙方的项目经理及主要负责人组成项目管理联合办公室。
负责项目实施的统一领导,在实施过程中对整个项目进行宏观管理;
总体协调工程进度所需的各项资源;
对项目实施过程中出现的重大变更进行决策;
定期(每周、每月、每阶段)审阅项目汇报材料或直接听取项目组的工
项目
管理
联合
办公
室
3
剩余30页未读,继续阅读
资源评论
苦茶子12138
- 粉丝: 1w+
- 资源: 6万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功