企业如何跨越信息化建设的数字鸿沟.docx

### 企业如何跨越信息化建设的数字鸿沟 #### 引言 随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业信息化建设已成为提升竞争力的重要手段。然而，在信息化进程中，许多企业遇到了所谓的“数字鸿沟”问题，即企业在投入大量资金建设先进的通信-计算机网络之后，却发现网络上的信息流非常贫乏，数据环境混乱，无法满足管理层的决策需求。本文旨在探讨这一问题，并提出解决方案。 #### 数字鸿沟的本质 数字鸿沟是指因经济发展水平和信息化水平差异导致的信息不对称现象。在企业层面，数字鸿沟表现为虽然拥有先进的硬件设施，但由于缺乏有效的信息资源整合和管理机制，导致信息孤岛现象严重，信息流通受阻，无法支撑高效管理决策。 #### 解决数字鸿沟的关键措施 为了跨越这一鸿沟，企业需要采取以下关键措施： 1. **构建集成化人力资源系统**： - 针对企业信息化建设中存在的问题，首要任务是构建集成化人力资源系统（I-HRS）。传统上，企业往往分散、孤立地开发不同的应用系统，如工资管理系统、人事管理系统等。这种做法导致数据存储方式不统一，数据交换需要复杂的接口程序。为解决这一问题，建议采用集成化的系统架构，建立统一的数据标准和数据共享平台。 - 具体做法包括设计统一的数据编码规则，确保不同系统间数据的一致性和可互换性，减少数据冗余和提高数据质量。通过建立“职工主题数据库”，实现数据的集中存储和管理，从而简化系统间的交互过程。 2. **实施总体数据规划**： - 总体数据规划是一项重要的基础性工作，旨在解决信息资源的规划和协调问题，提高数据共享效率，降低数据冗余度。具体而言，总体数据规划包括定义数据标准、数据模型和数据流程等方面的工作。 - 通过实施总体数据规划，企业能够更好地管理其数据资产，确保数据的准确性和一致性，从而支持更高效的业务运营和决策制定。 3. **加强信息资源规划**： - 信息资源规划（IRP）是企业信息化建设的基础和先导工程。它涵盖了从信息的产生、获取、处理、存储到传输和使用的全过程规划。 - IRP的核心在于全面理解企业的信息需求，识别关键数据流，并制定相应的管理标准和技术规范。这不仅有助于优化现有的信息系统结构，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。 4. **培养复合型人才**： - 在跨越数字鸿沟的过程中，人才是至关重要的因素。企业需要培养既懂业务又懂技术的复合型人才，以确保信息化建设与业务发展目标相匹配。 - 通过内部培训和外部招聘相结合的方式，提高员工的信息化意识和技术能力，为企业信息化建设提供强有力的支持。 #### 结论 企业要想跨越信息化建设的数字鸿沟，必须从根本上解决问题的根源——信息孤岛和数据冗余。通过构建集成化人力资源系统、实施总体数据规划和加强信息资源规划等措施，可以有效提升企业的信息化水平，支持更高效的管理和决策。同时，注重人才培养也是保障企业持续发展的关键。只有这样，企业才能充分利用信息技术的优势，推动自身不断向前发展。