中石化集团财务管理系统信息化建设之经验 .docx

《中石化集团财务管理系统信息化建设之经验》 中石化集团的财务管理系统信息化建设是一个重要的里程碑，它揭示了大型国有企业在面对全球化竞争与信息化浪潮时如何转型升级的实例。中石化财务管理系统，即SinopecFmis，是基于ORACLE或SYBASE大型关系型数据库和石化金桥网络环境的集成系统，旨在服务石油化工行业的财务管理需求。该系统由中石化集团财务部、信息管理部和浪潮通软公司共同开发，涵盖了总账、辅助管理、报表合并、成本核算、内部银行和与其他系统的接口等多个功能模块。 原系统的挑战主要体现在以下几个方面： 1. 应用系统多样性：不同企业使用不同的应用系统，导致开发和维护成本高昂。 2. 数据库混乱：Dbase、Foxbase、Access、DB2、Sybase、Oracle等多种数据库共存，增加了管理复杂性。 3. 网络架构不足：财务计算机未接入主干网络，部分子公司内部网络不健全。 4. 操作系统不统一：同一事业部内部存在UNIX、NT、DOS等多种操作系统，升级维护成本高。 5. 硬件设施老化：许多单位的服务器性能有限，且缺乏处理大数据和用户信息的能力。 面对这些问题，中石化集团在2000年启动了改进项目，以适应重组上市后的财务管理需求。他们为直属企业配置了新的服务器，建立了覆盖全公司的财务网络系统，统一了操作系统和数据库管理系统，同时也推行了统一的会计制度、核算方法和业务流程。通过这些举措，中石化成功地将2000年前11个月的交易记录纳入新系统，实现了财务数据的实时准确报告，并开发了在线查询和对账中心等功能，以满足管理层的监控、分析和数据收集需求。 这个项目的背景源于1999年中国石化集团的重组改制和上市筹备，目标是打造符合国际标准的现代化石化企业。海外上市后，中石化需要遵循国际会计准则，提高财务报告质量，以满足投资者和监管机构的需求。通过对原有系统的改造，中石化不仅降低了成本，还保留了宝贵的信息资源和人力资源，确保了系统的连续性和效率。 这个案例展示了企业在信息化转型过程中如何解决兼容性、标准化和效率问题，对于其他大型企业尤其是国有企业来说，提供了宝贵的参考经验。通过财务管理系统信息化建设，企业能够实现财务数据的统一管理，提高决策速度，加强内部控制，提升对外信息披露的透明度，最终增强市场竞争力。