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中石化集团财务管理系统信息化建设之经验试卷教案.docx

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中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化财务管理信息系统(以下简称 SｉnｏpecFmiｓ)，是基于

大型关系型数据库（ORACＬE／ＳYBＡＳE）及网络环境（石化金桥网)

的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务

部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅

助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模

块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。

原财务系统信息基础设施存在的问题ﻫ应用系统:多种应用系统并存,

从整个上市公司角度来看,开发/维护成本相当高;大部分企业的应用

系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。ﻫ数据库：Dbase，Foxｂ

ａse，Ａccess，DB2，Ｓybａsｅ，Ｏraclｅ等多种数据库并存。

网络架构:财务计算机未接入主干网络,许多分/子公司缺乏公司内部

网络。

操作系统：股份公司(同一事业部)内多种操作系统 UNIX、NT、DＯS

同时存在,操作系统的版本不统一,单独升级/维护的成本很高。ﻫ硬件

设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端;大部分单位未配备

处理大量数据库和用户信息的服务器。

一、原财务系统存在的问题

1.财务制度及标准不统一,信息数据不能共享，不能及时收集汇总各

种数据,快速做出决策,无法满足境外上市需要。2ﻫ．与旧的管理体制

相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满

足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。

为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecF

ｍis）的基础上,中石化集团于 2000 年组织了项目组对Ｓiｎｏpec

Ｆmis 进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务

管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员

8 个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业

配备服务器６58 台,其中，小型机服务器 26 台。建立了覆盖整个股

份公司 580 多个二级单位、87 个直属企业和总部的财务网络信点系

统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用

了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业

务流程和应用系统，股份公司 20０0 年 1~11 月份的全部交易记录已

经纳入新系统管理。ﻫ目前,系统能及时准确出具满足国外投资者和管

理者要求的财务报告,并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、

对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监

控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽

收网底”的目标。ﻫ 二、项目的背景

中国石油化工集团公司199９年６月开始进行重组改制与上市筹备工

作,经过一年多的筹备，中国石化股份公司于 2０00 年 10 月分别在美

国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市,成为国际化的大企业。

新建立的股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外

上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石

油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议，

股份公司总部机关设 1３个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销

售四大事业部。所属成员单位7０个,包括全资子公司 3 个,控股子公

司 16 个,分公司 25 个，销售分公司 20 个等。ﻫ其中，有胜利油田、

中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司;上海石化、燕山石化、

齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管

道、科研和其他企业。ﻫ股份公司要成为适应社会化大生产和市场经

济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力

的现代石化企业,必须以全新的经营理念，经营机制、管理模式、运

作方式进行操作，逐步与国际接轨。这就对财务管理和财务运作提出了

更高的要求,财务工作必须充分参照国际大石油公司通行的财务运作

方式及规则，既符合中国股份公司会计制度,又符合各国际会计准则,

规范运行,同时要加强财务信息披露工作,提高财务报告的质量。ﻫ 基

于中国石化财务管理信息系统的现状、重组上市后股份公司对信息系统

发展的迫切要求，集团公司和股份公司的领导做出了改进中国石化财务

管理信息系统的决定。首先,原中国石化财务管理信息系统具有一定

的可伸缩性和可扩展性 ,在此基础上进行大规模改进,从技术上讲是可

行的；其次,设计开发国际化、实施本地化,可以大大降低成本,节约费

用,从经济上来讲也是合理的;再次，原中国石化财务管理信息系统多

年来积累了丰富的信息资源和宝贵的人力资源，对其改进也较好地保

持了项目的继承性。

三、项目的意义

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