中石化集团财务管理系统信息化建设之经验试卷教案.docx

【中石化集团财务管理系统信息化建设经验】 中石化集团在财务管理系统信息化建设方面进行了重大改革，以应对原有的系统中存在的诸多问题。旧的财务系统由于多种应用系统并存、数据库多样性、网络架构不完善以及操作系统和硬件设施的局限，导致信息共享困难、决策效率低下，无法满足境外上市的需求。 在2000年，中石化集团针对这些问题，启动了对SinopecFmis的改进项目。该项目的目标是建立一个统一、高效、能够满足新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理需求的系统。通过8个月的努力，项目组成功部署了658台服务器，其中包含26台小型机服务器，构建了一个覆盖580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信息系统。统一安装了操作系统和大型关系型数据库管理系统（如Oracle或Sybase），并采用统一的会计制度、核算办法、标准编码和业务流程。 改进后的系统不仅能够及时出具满足国内外投资者和管理者要求的财务报告，还开发了在线查询和对账中心子系统，以加强总部对下属单位的财务监控和数据分析能力。通过这些努力，实现了财务数据的全面整合，使得各个企业的财务信息得以有效集中。 项目背景中提到，中国石油化工集团公司在1999年进行重组改制和上市筹备，最终于2000年在纽约、伦敦和香港成功上市，成为国际化的大型企业。随着这一转变，公司需要按照国际标准和惯例进行经营管理，财务管理系统的重要性日益凸显。改进财务管理系统不仅可以提升财务报告质量，满足国际投资者的信息需求，还能促进公司财务运作的规范化和透明化。 项目的意义主要体现在以下几个方面： 1. 提高财务报告质量：海外上市要求公司提供透明、符合国际会计准则的财务信息，改进的系统能够确保这一点。 2. 实施新流程和制度：新系统支持适应市场化和社会化大生产需求的现代企业运作方式。 3. 降低成本和提高效率：通过国际化设计和本地化实施，降低了系统改进的成本，提高了运行效率。 4. 继承和利用已有资源：原系统积累的信息资源和人力资源在改进过程中得到了充分利用，保持了项目连续性。 中石化集团财务管理系统信息化建设的经验表明，通过系统的升级和整合，可以显著提升企业的财务管理效能，适应全球化和现代化的挑战，为企业的持续发展奠定坚实基础。